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2025年07月19日
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伴隨新一輪消費升級，近兩年，各種設計美輪美奐的實體書店似乎又紛紛興起。它們當中，有些成為游客們打卡必去的景點，有些成為公眾號和朋友圈的“網紅”。然而裝修的華麗轉型，真的能夠帶來實體書店的復興嗎？我們采訪了滬上幾家不同類型和風格的實體書店，它們有各自的經營之道，也有各自的困惑，或許能為未來閱讀往何處去，提供某種借鑒。（12月5日《解放日報》）
不可否認，上海在全國率先出臺了實體書店扶持政策，將實體書店發展納入城市規劃和發展的“頂層設計”，明確規定“每8萬人居住區”應享受“200平方米以上”書店面積，使實體書店首先有了“量”的保證。同時，上海今年預計新增20余家知名品牌實體書店，并開辦了全國首家“24小時書店”，表明上海扶持發展實體書店，更注重“質”的保障。然而，如今在上海，一些實體書店“拼顏值”，“最美書店”層出不窮，空間設計上美侖美奐，使實體書店又走進了“叫好不叫座”的誤區。
對于實體書店來說，這幾年的日子實在是不太好過。高昂的經營成本，兇猛的電商大戰，消失的閱讀人群，依舊是實體書店頭上的大山。特別是，網絡書店的低價營銷，讓實體書店難以招架。如此語境下，一些地方嘗試實體書店突圍，如書店進校園、進醫院、進社區等。但由于區域小，經營手段單一，受眾面不大，大都面臨“叫好不叫座”的尷尬境地。至于上海的“最美書店”，除了吸引眼球之外，并無實質性的轉變，反而增加了成本。相比之下，合肥等城市推出“共享書店”經營模式，倡導市民共享閱讀，為實體書店轉型脫困，提供了一個可研范本。
事實上，與電商相比，實體書店的優勢在于能給讀者帶來閱讀體驗，與讀者深度交流。書店有其商業上的屬性，書只是經營者與顧客眾多交集中的一個載體，只有交集越多，價值才會越大。所以，實體書店的經營困境，不在圖書本身，而是經營者的思維方式。換言之，實體書店欲走出經營困境，關鍵是轉變經營模式，而與書店的“顏值”關系不大。不管書店“顏值”有多高，如果沒有系列讀書活動，沒有豐富的讀書體驗，也會失去吸引力。
可見，拯救實體書店，不能只靠“顏值”。應通過創新經營模式，吸引更多的年輕人走進書店，提高實體書店的市場競爭力，推動書店煥發新的活力。對于書店的發展來說，光賣書或租書，不可能存在競爭力和生命力。未來書店的形態將會發生一些變化，專業賣書、租書的書店將會大幅減少，而復合型書店會不斷增多。具體來講，實體書店應探索出一條以“學術、文化沙龍、電影、音樂、創意、生活”等為主題的文化創意品牌經營模式，為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺。
