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2025年07月19日
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上海南京東路新華書店，對于眾多的“老上海”來說，是一個美好的記憶。在上個世紀將近半個世紀的歲月里，它陪伴著幾代上海人的成長，特別是在“文革”結(jié)束后的上世紀70年代末80年代初，這家書店更是成為一代青年學(xué)子從荒蕪中走出后得以汲取知識營養(yǎng)的精神家園，它也因此戴上了“遠東第一書店”的桂冠。但是，從上世紀90年代開始，這家書店漸漸走向衰退，勉強支撐到了2008年3月31日，終于不得不閉門謝客，這給上海的讀書人留下了很多的遺憾。
如今，這個遺憾似乎得到了彌補。7月10日，新華書店與上海第一百貨商店經(jīng)過協(xié)商，在市百一店的六樓，重新掛出了“新華書店”的牌子，據(jù)說開業(yè)第一天就吸引了很多顧客。面對新聞媒體的采訪，合作雙方都表示很滿意。
如果這家新開業(yè)的書店一直能夠保持如此熱鬧的氣象，自然值得額手稱慶。但是，看一看目前實體書店的生存狀況，我不禁為其前景擔(dān)憂。三年前，南京東路新華書店歇業(yè)的原因固然錯綜復(fù)雜，但實體書店圖書銷售的下降，無疑是其最主要的原因。這并非特例，不斷有知名書店被迫關(guān)門的消息傳來。有人將其歸結(jié)為人們不再喜愛閱讀，并因此憂心忡忡，呼吁保衛(wèi)書店。但是，如果我們把眼光放得寬廣一點，就會發(fā)現(xiàn)這種分析有失偏頗。閱讀是人們的一種基本需求，只不過隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，書本不再是唯一的載體，網(wǎng)絡(luò)、電子書等，讓閱讀的方式多樣化。并且，隨著網(wǎng)上交易的普及，人們越來越多地選擇更方便、更經(jīng)濟的網(wǎng)上購書。實體書店面臨的一個難題是費用高昂的經(jīng)營場地，在南京路這塊“寸土寸金”的商業(yè)寶地，其房租成本是賺取薄利的實體書店不能承受的。現(xiàn)在新華書店和市百一店的合作，更多的是以市百一店的讓利為代價，因此很難長久。
南京路上的書店，曾經(jīng)是上海這條最繁華的馬路文化品位的象征。不過，那時南京路上的商店布局，完全是由政府一手安排，要求的是門類齊全，一些被貼上某種特殊標簽的商店，盡管入不敷出難以為繼，也非得開在南京路上。不講求經(jīng)濟效益的年代，它們能夠依托政府的行政保護安然生存，但在市場經(jīng)濟的今天，如果不轉(zhuǎn)型，就只能被無情淘汰。這么多年來，已經(jīng)有多家所謂的“百年老店”遷出了南京路，這是商業(yè)社會的一種正常情形。何以實體書店一定要以高調(diào)的理由，要求政府讓利，要求別的企業(yè)讓利，頑強地留在南京路上呢？
時代在發(fā)展，社會形態(tài)也在急劇的變革之中，任何商業(yè)形態(tài)都只有適應(yīng)這種變革才能生存。在目前方興未艾的網(wǎng)絡(luò)銷售中，圖書是最為合適的網(wǎng)銷商品之一，同時，電子書的出現(xiàn)，也對傳統(tǒng)的圖書載體產(chǎn)生了顛覆。新華書店必須正視這種挑戰(zhàn)，積極開拓適應(yīng)當(dāng)今讀書人需求的銷售模式和新型閱讀工具，才能拓展生存空間。既然網(wǎng)上書店已經(jīng)對實體書店形成了巨大的沖擊，那么，新華書店何不順勢而為，開拓出屬于自己的網(wǎng)絡(luò)營銷模式呢？
