會(huì)議強(qiáng)調(diào),接下來(lái)將把推進(jìn)街道社區(qū)和鎮(zhèn)村社會(huì)服務(wù)管理改革創(chuàng)新作為建設(shè)幸福廣州的重要抓手,把社會(huì)建設(shè)放在與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要的位置,從六個(gè)方面下功夫、出實(shí)效,率先取得新突破。
一是在深化街道社區(qū)和鎮(zhèn)村社會(huì)服務(wù)管理體制機(jī)制改革上下功夫。按照管理、服務(wù)、執(zhí)法“三位一體”的要求,組建街道政務(wù)服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)中心和街道綜合執(zhí)法隊(duì),同步推進(jìn)家庭綜合服務(wù)中心的建設(shè),切實(shí)解決好“單位人”成為“社會(huì)人”后的服務(wù)管理問(wèn)題,確保2012年完成街道機(jī)構(gòu)組建及人員整合工作。
二是在加快家庭綜合服務(wù)中心建設(shè)上下功夫。全面推進(jìn)街道家庭綜合服務(wù)中心建設(shè),推廣政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)模式,逐步實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化。今年全市所有條件成熟的街道都要開(kāi)展家庭綜合服務(wù)中心建設(shè)工作,到2015年全市街鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)家庭綜合服務(wù)全覆蓋。
三是在加快建設(shè)便民電子政務(wù)服務(wù)平臺(tái)上下功夫。形成以一站(政務(wù)服務(wù)中心)、一臺(tái)(社區(qū)服務(wù)管理信息平臺(tái))、一庫(kù)(社區(qū)服務(wù)管理對(duì)象信息庫(kù))、一網(wǎng)(四級(jí)信息網(wǎng)絡(luò))、一頁(yè)(市民服務(wù)信息網(wǎng)頁(yè))、一卡(市民社保卡)為核心的服務(wù)體系,讓市民“足不出戶”就能享受政務(wù)服務(wù)和公共服務(wù)。
四是在大力培育和規(guī)范社會(huì)組織發(fā)展上下功夫。促進(jìn)社會(huì)組織規(guī)范有序發(fā)展,健全公共財(cái)政對(duì)社會(huì)組織資助激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)社會(huì)資本投資建立非營(yíng)利性公益服務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè),到2015年全市實(shí)現(xiàn)每萬(wàn)人中有5名社工。
五是在關(guān)心關(guān)愛(ài)外來(lái)人口、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系上下功夫。為外來(lái)務(wù)工人員提供積分入戶、子女入學(xué)、就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、法律援助等服務(wù)。今年要做好3000名外來(lái)務(wù)工人員積分入戶廣州工作。
六是在建立和完善社區(qū)服務(wù)管理公眾參與體系上下功夫。建立健全街道黨工委、社區(qū)居民委員會(huì)和公職人員、黨代表、人大代表、政協(xié)委員與社區(qū)居民溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。
會(huì)上,廣州市市長(zhǎng)萬(wàn)慶良強(qiáng)調(diào),要以“坐不住、等不起、慢不得”的精神和態(tài)度,扎實(shí)推動(dòng)街道社區(qū)和鎮(zhèn)村社會(huì)服務(wù)管理改革創(chuàng)新。
廣州社會(huì)管理改革還明確了目標(biāo)任務(wù):要用10年左右時(shí)間,進(jìn)一步改善街道社區(qū)和鎮(zhèn)村服務(wù)管理體制機(jī)制,建立起比較完善的社會(huì)管理格局,把社區(qū)建設(shè)成為政府社會(huì)管理的平臺(tái)、居民日常生活的依托、社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ),成為解決群眾困難和問(wèn)題的民生“第一線”、市民享受高品質(zhì)生活的“幸福港灣”。