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2025年07月19日
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春節假期已過，工廠陸續開工，“用工荒”這一難題再次凸顯。據新華社報道，受國內外經濟新形勢、省域產業步入新格局、務工群體產生新訴求等多重影響，今年的“用工荒”呈現企業與員工、中西部與東部、二產與三產之間的“三碰頭”現象。
有網民認為，由于“劉易斯拐點”的臨近和中國經濟轉型升級的需要，用工出現區域性與結構性短缺在所難免。為此，用工大省有必要切實留住外來務工人員的心，而關鍵在于解決其深層次需求。
區域性與結構性短缺并存
網易網友“廖保平”稱，“用工荒”不是一個新問題，2004年以來就屢見不鮮，卻又是一個頗有意味的事情。第一，“用工荒”多發生在沿海地區， 中西部相對少見，是區域性“用工荒”；第二，呈現在表面的是“用工荒”，其實細察會發現，是缺少電子、家具、制衣、玩具等企業生產線上的普工，而不是高科 技、高附加值企業的高工，是結構性“用工荒”。
廖保平認為，這說明兩個問題：第一，隨著產業梯度轉移，一部分勞動密集型產業從沿海往中西部轉移，當地吸納了大量的勞動力，部分地實現了富余勞 動力的就近就業，留給沿海勞動密集型產業的勞動力十分有限?？雌饋砜赡苎睾Ｆ髽I開價相對要高些，但勞動者會考慮背井離鄉、戶籍壁壘等其他高昂成本，兩相抵 消，再投奔沿海打工的熱情必然大減。
第二，一場大規模的產業梯度轉移還在進行當中，沿海一些勞動密集型產業還未充分轉移到勞動力成本較低的地區，在這個轉移過程當中，中西部地區的 城市化進程也在加速，很多農村人口“就近入城”。尤其是中部崛起和西部大開發的國家戰略出臺，中西部大中城市的發展機遇也相當多，并非一定要到沿海才有發 展。
發展階段的“分水嶺”
有網友說，“用工荒”看似一個勞動力市場問題，如果從經濟發展的階段性去理解，可以視為發展階段分水嶺的重要標識。一個標識就是“劉易斯拐點” 來臨，即勞動力無限供給的時代一去不返，勞動力越來越成為重要的稀缺品，勞動力的價值要獲得重新評估；另一個標識就是“轉型拐點”來臨，勞動力不可能無限 供給，必然要求經濟發展轉型，要從低端、粗獷轉型為高端、集約，從勞動密集型產業轉型為高科技、高附加值產業。這就需要沿海地區，甚至不久的將來在中西部 地區，都要“騰籠換鳥”，才可能實現可持續發展。
也有網友認為，要切實留住務工人員的人和心，創造有利于外來務工者融入當地生活的條件是當務之急。在這一點上，勞動力輸入地政府部門可大有作為。
從源頭化解“用工荒”
新華網網友“胡文鵬”認為，要真正從源頭上化解“用工荒”，還需要立足長遠，開出治標又治本的藥方。
藥方之一：加強對務工人員的技能培訓。隨著務工人員中80后、90后年齡段的不斷增多，他們在選擇崗位時，更多地看重自身能力提升和長遠發展空 間。如果企業能為務工人員提供高質量的培訓，不僅能加大他們對企業的情感黏度，還能提升他們的技能和社會適應力，企業也可選擇優秀務工人員委以重任。這樣 一來，務工人員能從“培訓—晉升—再培訓—再晉升”中看到發展前景。
藥方之二：提高務工人員的薪資激勵。企業需要在務工人員的薪資激勵上有所創新。一是應該在財力允許的前提下，將務工人員的薪資與工作年限結合， 采取連續累計的方式逐級增長，以充分調動其積極性。二是應創造多種渠道，讓務工人員充分參與企業管理和企業事務，尊重其首創精神，增強其主人翁意識。最 后，有條件的企業還可嘗試員工分紅制，即拿出一定的利潤在全體員工中平均分配。
藥方之三：改善務工人員的工作生活環境。當下，務工人員如候鳥般四處遷徙。這一現狀折射出務工人員在工資待遇、社會福利、住房安置、子女上學等 方面所遭遇的諸多尷尬。例如，務工人員參加新型農村合作醫療，由于信息未充分對接、管理未實現聯通，不少務工人員在老家參加新農合，卻無法在工作地享受到 相應福利。再比如務工人員子女的上學問題，高費用、高門檻讓不少務工人員望而卻步。
