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代工廠的生存危機(jī):“富士康們”何去何從
時(shí)間:2012-02-16 08:39:40  來源: 南方都市報(bào) 

  從第一家“三來一補(bǔ)”企業(yè)的爭(zhēng)議到富士康的輝煌,面臨危機(jī)的代工業(yè)如何改變宿命

  摘要:1993年,即鄧小平發(fā)表南方講話的第二年,吃了定心丸的投資者們涌入深圳。一個(gè)具有代表性的細(xì)節(jié)是,一名臺(tái)灣商人看中了龍華的一大片荒草地,他揚(yáng)一揚(yáng)手,對(duì)同行的當(dāng)?shù)卣賳T說,“看得見的這片地我都要了。”他便是如今富士康的掌門人郭臺(tái)銘。

  2012年1月31日,深圳龍華,等待進(jìn)入富士康工廠的人們。  
 2012年1月31日,深圳龍華,等待進(jìn)入富士康工廠的人們。
代工廠的生存危機(jī):“富士康們”何去何從

  1996年1月15日,第一根石樁被打入地下,深圳龍華科技園建設(shè)正式拉開序幕。富士康供圖

  改革樣本之富士康謀變

  小平語(yǔ)錄:

  改革開放邁不開步子,不敢闖,說來說去就是怕資本主義的東西多了,走了資本主義道路。要害是姓“資”還是姓“社”的問題。判斷的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該主要看是否有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力,是否有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家的綜合國(guó)力,是否有利于提高人民的生活水平。

  ———鄧小平1992年南巡講話

  1993年,即鄧小平發(fā)表南方講話的第二年,吃了定心丸的投資者們涌入深圳。一個(gè)具有代表性的細(xì)節(jié)是,一名臺(tái)灣商人看中了龍華的一大片荒草地,他揚(yáng)一揚(yáng)手,對(duì)同行的當(dāng)?shù)卣賳T說,“看得見的這片地我都要了。”他便是如今富士康的掌門人郭臺(tái)銘。

  在短短30年里,中國(guó)成為全球第二大制造業(yè)國(guó)家,而勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在中國(guó)制造做大做強(qiáng)過程中,發(fā)揮了不可替代的作用。在深圳,以富士康為代表的出口導(dǎo)向型加工貿(mào)易制造企業(yè),靠著“大規(guī)模、低成本、低利潤(rùn)、高速度、高效率”,在全國(guó)乃至全球闖出一條大路。

  不可否認(rèn)的是,在自身毛利急劇下滑和用工成本不斷飆升的大背景下,缺乏自主品牌和核心技術(shù)的中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)前景越來越不明朗。就像當(dāng)初從臺(tái)灣踏足 深圳一樣,而今的富士康正因成本驅(qū)動(dòng),在中國(guó)大陸加速擴(kuò)張之旅。受成本驅(qū)動(dòng)的“富士康們”如何擺脫不斷遷移的宿命?深圳在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后是否又能如愿“轉(zhuǎn) 型”?“代工王”之變對(duì)于深圳乃至中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),又有怎樣的借鑒意義?

  姓資姓社在上屋生產(chǎn)大隊(duì)村干部4:3投票結(jié)果的微弱優(yōu)勢(shì)下,深圳首家“三來一補(bǔ)”廠誕生。從此,“三來一補(bǔ)”企業(yè)開始在這里生根發(fā)芽。

  工廠是這座城市的胎記,但值得一提的是,即使是在改革開放的初期,深圳對(duì)于“三來一補(bǔ)”類型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的態(tài)度也充滿爭(zhēng)議。

  1978年12月,深圳第一家“三來一補(bǔ)”企業(yè)落戶寶安石巖上屋生產(chǎn)大隊(duì),圍繞這家線圈廠“姓公還是姓私”以及“是不是走資本主義路線”爭(zhēng)論了 半年,終于在村干部4:3投票結(jié)果的微弱優(yōu)勢(shì)下劃上句點(diǎn)。首家“三來一補(bǔ)”廠就在這樣的爭(zhēng)議聲中誕生。從此,以“來料加工、來樣加工、來件裝配”和補(bǔ)償貿(mào) 易為主要形式的“三來一補(bǔ)”企業(yè),開始在這里生根發(fā)芽。

  1979年底,深圳市引進(jìn)“三來一補(bǔ)”企業(yè)和“三資”企業(yè)200家。到1981年年底,外資企業(yè)已達(dá)1800家。到1985年年底,深圳特區(qū)已與外商簽訂協(xié)議4696項(xiàng),協(xié)議投資33.5億美元,占全國(guó)直接利用外資的六分之一。

  這類企業(yè)以香港和海外華人投資的小企業(yè)為主導(dǎo),形式初級(jí),規(guī)模不大。這種深圳村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的雛形,不僅提高了村鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)收入,還解決了不少就業(yè)。與此同時(shí),外界對(duì)于特區(qū)期望過高,認(rèn)為深圳應(yīng)該首先引進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)的外資,而不是“讓外國(guó)人來剝削中國(guó)人”。

  在主流輿論并不樂觀的情況下,是特區(qū)的拓荒牛們頂住了壓力,敢想敢干的特區(qū)精神讓歷史證明了他們的選擇是正確的。

  這些加工制造業(yè)雖然低端,也難免會(huì)引進(jìn)一些在發(fā)達(dá)國(guó)家淘汰過時(shí)的設(shè)備,但這些比較適合、實(shí)用和低成本的產(chǎn)業(yè)和技術(shù),卻具有巨大的效應(yīng)和持久的生 命力。而資本和“資本家”的深圳之旅,為深圳的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了獨(dú)特的啟蒙作用。一批港臺(tái)商人以敏銳的嗅覺和先天的地緣血緣關(guān)系,讓實(shí)力并不雄厚的他們成為 外資“急先鋒”,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,深圳的工廠也由此遍地開花。

  外資井噴當(dāng)市場(chǎng)的閘門被小心翼翼打開,自由的水流就開始滲透進(jìn)來,一切都變得無法逆轉(zhuǎn)。正是在這樣一種背景下,吃了定心丸的投資者們?cè)俣扔咳肷钲凇?/p>

  1988年10月,一個(gè)名為深圳海洋精密電腦接插件廠的臺(tái)資企業(yè)在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下成立,當(dāng)時(shí)僅有一棟租來的五層廠房和150名從廣東澄海、潮州、豐順招募來的員工。“我們?cè)缤頃?huì)做到世界第一”,對(duì)生產(chǎn)線上工人們說這番話的,正是郭臺(tái)銘,如今富士康的掌門人。

  郭臺(tái)銘為什么最早投資布局大陸?無非是推力和拉力的兩方形成合力使然。一方面,在20世紀(jì)80年代末期,臺(tái)灣基本工資已超過每月約2500元人 民幣,而內(nèi)地的作業(yè)員則是每月500元人民幣,兩者相差約5倍。另一方面,20世紀(jì)八九十年代經(jīng)濟(jì)起飛,臺(tái)灣土地價(jià)格節(jié)節(jié)上揚(yáng)。反觀內(nèi)地土地廣大,各地政 府為積極招商,除了提供服務(wù),為廠商鋪路整地,優(yōu)惠政策從“二免三減半”放寬至“五免五減半”,也就是前5年不用交稅,后5年的稅只要一半,如果廠商繼續(xù) 投資,還可以繼續(xù)享受優(yōu)惠。

  人工成本低廉,招商引資條件優(yōu)厚,使中國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)成為歐、美、日、韓及香港、臺(tái)灣等經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)鏈(主要為代加工、“三來一 補(bǔ)”)轉(zhuǎn)移的最佳對(duì)象。而剛剛改革開放的中國(guó),物質(zhì)匱乏,大量農(nóng)業(yè)人口從土地上解放出來,匯入到東南沿海的開放前沿陣地,成為廉價(jià)的產(chǎn)業(yè)工人。中國(guó)東南沿 海經(jīng)濟(jì)就在這樣的人工低成本、用地低成本以及稅收低成本中快速發(fā)展起來。代工模式吸納了數(shù)以億計(jì)的勞動(dòng)力,并成為近30年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的源動(dòng)力之 一。

  此后的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,正在大步改革開放的中國(guó),在20世紀(jì)八十年代末和九十年代初期,經(jīng)歷國(guó)際國(guó)內(nèi)的重大變局,有人對(duì)改革開放提出一些不同 的質(zhì)疑聲音。1992年鄧小平發(fā)表南方講話,充分肯定了深圳的實(shí)驗(yàn),也奠定了在全國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。南方講話清晰地解決了姓資姓社的問題, “三個(gè)有利于”成為上世紀(jì)90年代后中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要價(jià)值取向和標(biāo)準(zhǔn),加速了對(duì)外開放的步伐。

  當(dāng)市場(chǎng)的大閘門被小心翼翼打開時(shí),自由的水流就開始滲透進(jìn)來,一切都變得無法逆轉(zhuǎn)。正是在這樣一種背景下,吃了定心丸的投資者們?cè)俣扔咳肷钲凇?jù)不完全統(tǒng)計(jì),小平九二南方講話后,先后有IBM、希捷、康柏、康諾、偉創(chuàng)力、惠普(微博)、施樂、大眾、斯比泰、鴻城、理光、皇冠、可比雅、三星(微博)、菲利浦、西門子(微博)以及唯冠、才眾、南太等世界知名的廠商和港澳臺(tái)知名廠商,紛紛來深投資或追加新的投資項(xiàng)目。

  1993年,即鄧小平發(fā)表南方講話后的第二年,郭臺(tái)銘多次來到深圳龍華,為興建新廠區(qū)選址。一個(gè)被廣為傳播的細(xì)節(jié)是,郭臺(tái)銘站在深圳龍華的一塊 高地上,揚(yáng)一揚(yáng)手,對(duì)同行的當(dāng)?shù)卣賳T說,“看得見的這片地我都要了”。這一年,外商投資破了多項(xiàng)歷史紀(jì)錄,從71539萬美元一躍增長(zhǎng)至143217 萬美元,出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。

  繁榮背后“代工巨頭富士康是一種‘恐龍’式企業(yè),需要大量的原料、常態(tài)的社會(huì)環(huán)境和穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng)。只要任一條件發(fā)生變化,其生存便會(huì)受到威脅。”

  富士康的營(yíng)業(yè)收入曾經(jīng)連續(xù)多年保持50%以上的增速,依靠的是規(guī)模效應(yīng),以及對(duì)低廉人工成本的依賴。而正是因?yàn)檫@種高度依賴,使其在創(chuàng)新道路上 踟躕不前。近幾年,創(chuàng)新乏力的弊端終于顯現(xiàn)。沒有自己的核心技術(shù)和品牌,讓富士康無法切入新領(lǐng)域。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角與搶單,仁寶、和碩的崛起與攪局,讓它身 陷重圍;代工行業(yè)自身毛利急劇下滑以及用工成本的不斷飆升,更讓其難以招架。

  “代工巨頭富士康是一種‘恐龍’式企業(yè),需要大量的原料、常態(tài)的社會(huì)環(huán)境和穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng)。只要任一條件發(fā)生變化,其生存便會(huì)受到威脅。”北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授曹和平曾這樣公開評(píng)價(jià)富士康的發(fā)展模式。

  但這并非富士康一家的問題。在全球代工鏈條上,代工企業(yè)與授權(quán)企業(yè)之間永遠(yuǎn)處于不對(duì)等地位,這幾乎是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工的潛規(guī)則。由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端,代工和企業(yè)處處受制于人。大客戶為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置,會(huì)把成本賬算得一清二楚。像蘋果、諾基亞(微博)這一類客戶,對(duì)原材料及其選用的品牌均有指定。

  比如,代工蘋果的iPhone,所有的成本都已由蘋果事先列出清單,連耗材比例都有明確規(guī)定,而材料價(jià)格也早就由蘋果和供貨商談好。來自彭博社 的一份蘋果與富士康利潤(rùn)率對(duì)比圖表顯示,蘋果的利潤(rùn)率從2007年iPhone發(fā)布時(shí)的15.4%上漲至上季度的30.8%,而代工廠富士康的利潤(rùn)率從 2007年的2.7%下降至上季度的1.5%.蘋果在4年之中利潤(rùn)率上漲1倍,而富士康的利潤(rùn)率則不斷下滑。

  與此同時(shí),人口紅利消失,人力成本的低廉不再成為代工企業(yè)的優(yōu)勢(shì),反而成為影響其利潤(rùn)的重要因素。以富士康為例,2010年6月1日和10月1 日,富士康方面兩次宣布給員工漲薪,從每月900元上漲至1200元,后又再次上浮至2000元。富士康發(fā)言人劉坤曾告訴南都記者,在兩次調(diào)薪中,富士康 深圳廠區(qū)的45萬名員工中有84%符合調(diào)薪要求。按此估算,2010年10月份加薪落實(shí)之后,其深圳廠區(qū)每個(gè)月增加的員工基本工資支出為4.158億元, 一年將近50億元。同年,富士康全年虧損2.18億美元,員工成本總計(jì)達(dá)5.65億美元,同比增長(zhǎng)16.5%.2011年上半年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,富士康國(guó)際 2011上半年?duì)I收29 .9億美元,較去年同期下滑7.28%.凈虧損1800萬美元,去年同期為凈虧損1.43億美元。

  中國(guó)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上獲得巨大成功,與其特殊的加工貿(mào)易生產(chǎn)方式分不開,這種生產(chǎn)方式不僅在紡織、服裝、鞋、箱包、玩具等傳統(tǒng)勞動(dòng) 密集型產(chǎn)業(yè)中廣泛采用,在信息技術(shù)產(chǎn)品、消費(fèi)類電子產(chǎn)品等高技術(shù)產(chǎn)品的勞動(dòng)密集型加工環(huán)節(jié)中,運(yùn)用得也很普遍。通過這樣一種形式,勞動(dòng)力資源得到最大程度 的發(fā)揮,中國(guó)制成品大量進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)銷售的主渠道。但成功并不能掩蓋這種商業(yè)模式的根本缺陷、以及這種模式進(jìn)行工業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)。

  原材料價(jià)格上漲,珠三角的工資水平上漲,人民幣持續(xù)升值,而同行之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在多種因素的影響之下,缺乏自主品牌和核心技術(shù)的中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)前景越來越不明朗,國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的風(fēng)吹草動(dòng),都有可能成為“壓倒駱駝的最后一根稻草”。

  2008年1月,美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)前夕,深圳寶吉工藝品廠倒閉。技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型、利潤(rùn)微薄、全部出口,這家每年向歐美市場(chǎng)出口約600 萬棵圣誕樹的全球最大圣誕樹生產(chǎn)商,成為“世界工廠”走向死亡的典型案例。同年10月,東莞合俊玩具廠倒閉,全球玩具巨頭突然死亡,代工業(yè)寒流的擔(dān)憂彌漫 著整個(gè)業(yè)界。

  華南師范大學(xué)教授許卓云曾舉例,珠三角上世紀(jì)80年代初期崛起的紡織、食品、飲料工業(yè),在1990年代初首先進(jìn)入停滯期;接著,在1980年代 中后期崛起的家用電器工業(yè),也于1990年代中期進(jìn)入艱難的調(diào)整期。如果按照時(shí)間延續(xù)的邏輯,那么21世紀(jì)的第一個(gè)十年,將會(huì)是這個(gè)行業(yè)的加速死亡期。

  遷移宿命富士康依次遷徙的每個(gè)節(jié)點(diǎn),都暗合了30年來中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑,所到之處見證了從沿海到內(nèi)陸地市的城市化進(jìn)程,以及各地政府的每一次發(fā)展沖動(dòng)。

  2005年,時(shí)任深圳市委書記的李鴻忠將深圳面臨的局面稱之為“四個(gè)難以為繼”:深圳的土地、空間有限難以為繼;能源、水資源短缺難以為繼;人 口不堪重負(fù)難以為繼;環(huán)境承載力嚴(yán)重透支難以為繼。強(qiáng)調(diào)深圳要實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,建設(shè)自主創(chuàng)新型城市。這一說法幾乎得到外界的一致認(rèn)可,不少企業(yè)意識(shí)到這 是政策緊縮的信號(hào),加上各種外界因素的影響下,一時(shí)間深圳企業(yè)外遷成為風(fēng)潮。

  2006年6月,由深圳貿(mào)工局牽頭展開的一項(xiàng)企業(yè)外遷調(diào)查表明,深圳市共有119家工業(yè)企業(yè)已經(jīng)或計(jì)劃外遷,涉及工業(yè)總產(chǎn)值90億元。其中,共 有18個(gè)工業(yè)行業(yè)出現(xiàn)企業(yè)外遷情況,其中機(jī)械、玩具、儀器儀表、塑膠四個(gè)行業(yè)外遷企業(yè)數(shù)量較多,合計(jì)占外遷企業(yè)總數(shù)的58%.遷往地點(diǎn)省內(nèi)集中在東莞、惠 州、中山、河源等地,省外則多往湖南、江西、江蘇等地遷徙。

  當(dāng)一個(gè)城市沒有土地、人力和政策的吸引力后,外遷尋找下一個(gè)成本洼地,可能是最簡(jiǎn)單直接有效的方法。2010年,富士康將撤離深圳的消息不脛而 走。就像當(dāng)初從臺(tái)灣踏足深圳一樣,而今的富士康正因成本驅(qū)動(dòng),在中國(guó)大陸加速滲透與擴(kuò)張之旅。為降低成本,富士康就像一只遷徙的候鳥,不斷追逐水草肥美的 “成本洼地”。哪里成本更低,哪里給予的政策優(yōu)惠更多,就奔向哪里。

  已經(jīng)可以查詢到的80家鴻海大陸子公司中,大致分布于四大片區(qū):一是始于1988年的,以深圳為核心,輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華 南片區(qū),該區(qū)域目前涵蓋了大部分3C產(chǎn)品及其配件的研發(fā)、加工制造;二是始于1992年的,以昆山為核心,輔以上海、淮安、常熟、杭州等長(zhǎng)三角城市圈的華 東片區(qū),該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè);三是始于上世紀(jì)90年代末期,以煙臺(tái)為核心,輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營(yíng)口等環(huán)渤海城 市片區(qū),該區(qū)域主要以手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備及通訊等專業(yè)設(shè)備,和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主;四為始于新舊世紀(jì)交替至今,以太原、武漢為核心,輔以晉城、重 慶、成都等內(nèi)陸片區(qū),主要針對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的研發(fā)和生產(chǎn)。而最新的富士康擴(kuò)張版圖上,河南和湖南兩大省份也已被插上紅旗。

  富士康在大陸依次遷徙的每個(gè)節(jié)點(diǎn),都恰好暗合了中國(guó)改革開放三十年來的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑———從珠三角到長(zhǎng)三角,先東部,再中西部,先沿海,再內(nèi)陸。富士康所到之處,也見證了中國(guó)從沿海到內(nèi)陸地市的城市化進(jìn)程,以及各地政府的每一次發(fā)展沖動(dòng)。

  升級(jí)之夢(mèng)從深圳速度到深圳質(zhì)量,“富士康們”何去何從,步入“后富士康時(shí)代”的深圳又如何探尋新的發(fā)展道路,拭目以待。

  但,遷移肯定不是唯一的出路。同為代工企業(yè),全球第二大代工廠商偉創(chuàng)力也一度面臨著跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士康一樣的問題,但在經(jīng)歷多年巨額虧損后,它果 斷走向轉(zhuǎn)型之路,并由此迎來新生。偉創(chuàng)力從2010年開始調(diào)整重心,將主攻方向轉(zhuǎn)到醫(yī)療設(shè)備、新能源產(chǎn)品的代工上。目前,偉創(chuàng)力已成為全球最大的醫(yī)療設(shè)備 代工廠商。臺(tái)灣手機(jī)廠商宏達(dá)電曾經(jīng)就是代工廠商,現(xiàn)在已經(jīng)成為知名的手機(jī)廠商,在智能手機(jī)市場(chǎng)占有一席之地。

  “希望富士康把管理總部、運(yùn)營(yíng)總部、研發(fā)總部、財(cái)務(wù)總部放在深圳,在深圳的發(fā)展按總部經(jīng)濟(jì)的形態(tài)來做大做強(qiáng)”。就在富士康大舉北遷、河南廠房奠 基開建的消息密集見諸報(bào)端之時(shí),2010年8月5日,深圳市委書記王榮、市長(zhǎng)許勤前往富士康科技集團(tuán)調(diào)研。許勤在調(diào)研中講了上述這番話。富士康科技集團(tuán)總 裁郭臺(tái)銘隨后說:“自己很有信心在深圳投資,只要深圳需要,富士康任一項(xiàng)高新技術(shù)都可以放到深圳。”

  有人認(rèn)為這次調(diào)研是“雙方都在通過這種方式,互相試探對(duì)方的底線”。就在三月前的一次珠三角工作會(huì)議上,廣東省某官員曾直言,富士康要把低端產(chǎn) 業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到外國(guó)或其他地區(qū),把在深圳的規(guī)模由40多萬人降到10多萬,從而為深圳和廣東的產(chǎn)業(yè)升級(jí)騰出發(fā)展空間。而這些聲音,都曾被外界解讀認(rèn)為,在土 地、能源、環(huán)境、人口四個(gè)難以為繼的問題下,推動(dòng)新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫,而富士康模式已越來越被深圳官方所否認(rèn)。

  在內(nèi)地布局同時(shí),富士康也在加速深圳總部轉(zhuǎn)型。2011年7月,郭臺(tái)銘在深圳參加富士康萬人晚會(huì)時(shí)宣布,深圳總部將加速轉(zhuǎn)型,龍華、觀瀾兩廠區(qū) 將成為“產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、銷售展示及人員訓(xùn)練、模具制造技術(shù)研發(fā)和新設(shè)備與自動(dòng)化制造研發(fā)中心,新產(chǎn)品量試基地”。富士康還將進(jìn)軍新材料、新能源領(lǐng)域,深圳 廠區(qū)是重要研發(fā)中心。

  就在去年年底,深超光電(深圳)有限公司研發(fā)的深超光電低溫多晶硅液晶面板項(xiàng)目點(diǎn)亮投產(chǎn)。該公司由深圳市政府國(guó)資委下屬深超科技投資公司與富士 康科技集團(tuán)合資,被認(rèn)為是富士康就地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的精心之作。值得一提的是,投產(chǎn)當(dāng)天,郭臺(tái)銘還精心撰寫了一副對(duì)聯(lián)。上聯(lián):科技汪洋需領(lǐng)航舵首縱波濤洶涌 唯創(chuàng)新端大局;下聯(lián):轉(zhuǎn)型廣東賴澆灌園丁可就地升級(jí)乃光電照世界。橫批:深圳質(zhì)量再創(chuàng)輝煌。

  “現(xiàn)在富士康走的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,將會(huì)使富士康在新的發(fā)展時(shí)期浴火重生,這也將成為廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影”,出席投產(chǎn)儀式的廣東省委書記汪洋則 說,富士康在改革開放初期進(jìn)入大陸,靠代工起家逐步成長(zhǎng)為全球代工領(lǐng)域龍頭老大。在新的發(fā)展時(shí)期,富士康需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí),而富士康的轉(zhuǎn)型升級(jí)很大程度上 代表著深圳、廣東的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。

  小平九二南巡已過20年,環(huán)顧當(dāng)下深圳所面臨的迷茫與困惑、危險(xiǎn)與機(jī)遇,與當(dāng)時(shí)是何等相似。站在這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),回顧過去,展望未來,總結(jié)過 去20年的經(jīng)驗(yàn),探尋下一個(gè)20年的未來,意義何等非凡。從深圳速度到深圳質(zhì)量,“富士康們”何去何從,步入“后富士康時(shí)代”的深圳又如何探尋新的發(fā)展道 路,成為內(nèi)地城市新的樣本,拭目以待。

  大事記

  1978年

  深圳輕工藝進(jìn)出口支公司、寶安縣石巖公社上屋大隊(duì)加工廠與香港怡高實(shí)業(yè)公司簽訂合作辦廠協(xié)議。這是外商在中國(guó)內(nèi)地簽訂的首份辦廠協(xié)議書,意味著深圳首家“三來一補(bǔ)”廠的誕生。

  1985年

  深圳特區(qū)已與外商簽訂協(xié)議4696項(xiàng),協(xié)議投資33 .5億美元,占全國(guó)直接利用外資的六分之一。

  1993年

  深圳外商投資各項(xiàng)數(shù)據(jù)突破歷史紀(jì)錄,總量從71539萬美元一躍增長(zhǎng)至143217萬美元。

  1996年

  富士康龍華園區(qū)投入使用。

  2004年

  富士康集團(tuán)出口突破百億美元,首次成為全球第一大3 C代工廠。富士康山東煙臺(tái)科技園、深圳觀瀾科技園、墨西哥華雷斯廠等基地開幕。

  2005年

  時(shí)任深圳市委書記的李鴻忠將深圳面臨的局面稱之為“四個(gè)難以為繼”,強(qiáng)調(diào)深圳要實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,建設(shè)自主創(chuàng)新型城市。一些典型的勞動(dòng)密集型代工企業(yè)開始搬離深圳。

  富士康躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)。

  2008年

  美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā),深圳代工企業(yè)步入寒冬。據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)年深圳共關(guān)閉企業(yè)903家,其中規(guī)模以上企業(yè)101家,占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的1.4%.

  5月,廣東推出“雙轉(zhuǎn)移”新政,即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。這項(xiàng)政策也被形容為“騰籠換鳥”。

  2010年

  富士康鄭州科技園、重慶科技園、成都科技園開園,連續(xù)9年蟬聯(lián)中國(guó)出口200強(qiáng)榜首。

  2011年

  富士康躍居《財(cái)富》全球500強(qiáng)第60位。

  7月,郭臺(tái)銘在深圳參加富士康萬人晚會(huì)時(shí)宣布,富士康深圳總部將加速轉(zhuǎn)型,龍華、觀瀾兩個(gè)廠區(qū)將成為“產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、銷售展示及人員訓(xùn)練、模具制造技術(shù)研發(fā)和新設(shè)備與自動(dòng)化制造研發(fā)中心,新產(chǎn)品量試基地”。

  ■南都視點(diǎn)

  富士康昭示:騰籠未必要換鳥

  富士康是一道風(fēng)景。每年春節(jié)后,“招工難”蔓延全國(guó)。富士康卻門庭若市,前往應(yīng)聘者趨之若鶩,成為各大媒體例牌的封面主角。

  富士康是一個(gè)異類。在深圳高唱產(chǎn)業(yè)升級(jí)騰籠換鳥之時(shí),作為最大的“代工王”,富士康北遷稍有風(fēng)吹,深圳高層立馬前往調(diào)研,希望“富士康把管理總部、運(yùn)營(yíng)總部、研發(fā)總部、財(cái)務(wù)總部放在深圳”。

  但,別人眼中看到的幸福,自己會(huì)有不為人知的酸楚。

  在成本急增利潤(rùn)下滑的全球大趨勢(shì)之下,缺乏自主品牌和核心技術(shù)的中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)正身陷重圍,即便如富士康這樣的“巨獸”也概不例外。要么升級(jí),要么毀滅,刻不容緩。這不僅是富士康的問題,更是深圳的城市命題。

  眼下的尷尬是,城市和低端制造業(yè)都面臨進(jìn)退兩難的境地。深圳方面擔(dān)心籠子騰出來了,好鳥沒有引進(jìn),原來的鳥也被清理了。而靠人力成本謀取利潤(rùn)的 制造業(yè),有升級(jí)的急切欲望但急需找到升級(jí)的出路。富士康與市國(guó)資委旗下企業(yè)合作的深超光電低溫多晶硅液晶面板項(xiàng)目,被視為低端制造業(yè)就地轉(zhuǎn)型的精心之作, 但其背后更大意義在于:通過城市主動(dòng)出擊,出臺(tái)政策引導(dǎo),亦可幫助“籠中鳥”就地升級(jí)。得救之道,就在其中。

  衰草枯楊,青春易過。否則,時(shí)節(jié)一過,難免落在塵埃。

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