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2025年07月19日
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編者按：
若佛山的城市中心在千燈湖，千燈湖的中心又在哪里？或者說誰來建設千燈湖城市中心？經(jīng)過持續(xù)兩周的跟蹤報道，千燈湖的城市中心之路逐漸清晰，在“尋找城市中心”系列報道的最后一篇，我們把視角從城市中心轉向“中心中的中心”，通過對個體的剖析來詮釋城市中心的定義。
上篇報道提到萬達廣場的到來將改變廣佛商圈的格局，這個從大連起家、短短24年時間里在全國50多個城市攻城掠地、以萬達模式和萬達速度著稱于世的“商業(yè)航母”，它的到來絕不僅僅意味著一個商業(yè)中心的誕生，從更廣的意義上講，它將加快總部經(jīng)濟區(qū)的建設，推動城市化的進程，革新人們對城市中心的認識。
8月31日，南海萬達廣場項目舉行了隆重的動工儀式，而這距離5月24日萬達以20.36億元的價格拿下千燈湖金融C區(qū)的地塊僅過了三個月，舉世聞名的“萬達速度”在佛山重現(xiàn)。
實際上，萬達集團在千燈湖拿地之初，已經(jīng)在佛山業(yè)界引發(fā)了不小的震動，在商界層面，“狼來了”的呼聲不絕于耳。有業(yè)內人士表示，萬達的到來或將引發(fā)佛山商業(yè)格局的重新洗牌。
而在政府和民間層面，對萬達的進駐普遍表達了歡迎。很多人認為萬達進駐千燈湖能夠彌補這里的商業(yè)短板，并為千燈湖凝聚起人氣。同時，萬達商務中心的建設將加快千燈湖打造總部經(jīng)濟區(qū)的進程。
“一場一城”定中心
南海萬達項目是集合大型商業(yè)中心、商業(yè)步行街、甲級寫字樓、SOHO公寓、高檔住宅于一體的城市綜合體，它的到來被寄予厚望，從政府到民間，很多人認為萬達廣場將彌補千燈湖的商業(yè)短板，為千燈湖積聚起最重要的人氣。
萬達廣場的魅力如何形成？實際上，在萬達商業(yè)廣場的發(fā)展史中，曾經(jīng)歷了三代演變。
第一代項目以5萬平方米的單體樓為主，采取的是“沃爾瑪+萬達”模式，只有一到兩家主力店。第二代項目由3—6座樓組成，采用了組合店的運營模式。
隨著萬達商業(yè)廣場品牌價值的提升，萬達周邊的住宅項目也紛紛獲得了溢價。2005年以后，萬達開始打造集商業(yè)、住宅、寫字樓、酒店等業(yè)態(tài)于一體的第三代城市綜合體，通過自建住宅項目獲取商業(yè)項目帶來的溢價。而這也開創(chuàng)了國內商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的新格局。
“憑借著這種超大型城市綜合體的開發(fā)，萬達無論去到哪里都能產(chǎn)生巨大的城市集聚效應。”一業(yè)內人士向記者介紹。正因為如此，外界對萬達進駐千燈湖普遍看好。
萬達的到來，也從另一個方面印證了千燈湖的城市中心地位。“24年來，萬達廣場只會出現(xiàn)在兩個地方，一個是城市最具發(fā)展前景的優(yōu)勢區(qū)域，二是城市最核心的地段。”南海萬達相關負責人表示，選擇千燈湖看好的正是這里的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
以城市中心作為目標的萬達進駐千燈湖，不會僅僅局限在商業(yè)領域，而是會積極地參與到千燈湖城市中心的建設中來，總部經(jīng)濟區(qū)的打造正為萬達提供了這樣一個機會。
“萬達商務中心將以企業(yè)總部作為主要招商對象。”萬達有關負責人介紹，除了備受關注的SHOPPINGMALL外，萬達商務中心也是南海萬達廣場的重要組成部分，將重點引入企業(yè)總部聚集發(fā)展。
“萬達的加入，將有助于千燈湖產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟區(qū)的快速崛起”。有業(yè)內人士表示，一方面是萬達擁有強大的品牌號召力，將會吸引不少知名企業(yè)總部的聚集，另一方面是萬達快速開發(fā)快速運營的模式，也會提前為企業(yè)提供所需的總部平臺和產(chǎn)業(yè)載體。
金融高新區(qū)相關負責人表示，未來隨著南海萬達項目的建成，以及周邊包括南海天河城在內的金融城項目竣工，“千燈湖‘一場一城’定中心的格局將形成。”
獨特運營模式支撐下的“萬達速度”
南海萬達項目所在地塊面積接近10萬平方米，位于桂城桂瀾路東側、寶翠路西側地段，緊挨廣佛地鐵金融高新區(qū)站南側，地處千燈湖總部經(jīng)濟區(qū)的核心地段。按照規(guī)劃，到了2015年，這里將建起一座體量近70萬平方米，集合大型商業(yè)中心、商業(yè)步行街、甲級寫字樓、SOHO公寓、高檔住宅等于一體的城市綜合體，佛山也成為了萬達集團繼廣州和東莞后布局珠三角的第三座城市。
實際上，布局珠三角僅僅是萬達集團全國性擴張的縮影。在過去24年時間里，萬達集團在全國50余個城市建起了70多座萬達廣場，“萬達速度”也刷新了一個又一個商業(yè)紀錄。南京建鄴萬達廣場商業(yè)中心建設面積達28萬平方米，從奠基到全面開業(yè)僅300天的時間；15萬平方米的西安民樂園萬達廣場僅用時12個月。這個從海濱城市大連起步的“商業(yè)航母”始終保持著驚人的發(fā)展速度。
在背后支撐“萬達速度”的是萬達集團首創(chuàng)的“萬達模式”。所謂“萬達模式”，簡單而言就是改變傳統(tǒng)項目“先建設后招商”的開發(fā)模式，轉為“先招商再投資”的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”模式。萬達與沃爾瑪、家樂福、肯德基等世界五百強品牌，以及國美電器、華潤萬家等國內一線品牌商家進行戰(zhàn)略合作，通過共同選址、技術對接、先租后建的方式成功解決了招商難題。
經(jīng)過十年的運營，萬達已經(jīng)把這種可復制的成熟商業(yè)模式做到極致，據(jù)知情人士介紹，萬達的項目往往在動工以前就完成了主體招商工作，并隨著項目的峻工迅速投入運營，大大縮短了項目暖場的時間。萬達憑借這種難以復制的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”形成了巨大的競爭優(yōu)勢，使得其每進入一個地區(qū)或城市，就會對其項目周邊以及整個區(qū)域的商業(yè)格局形成巨大的沖擊。
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創(chuàng)立于1988年的萬達集團，憑借獨特的運營模式和穩(wěn)健的現(xiàn)金流在短短數(shù)年間已成長為國內商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，目前已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)達到2500億元，年收入1400億元，年納稅額超過200億元。
公司在中國的商業(yè)地產(chǎn)中形成獨有的核心競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在完整的產(chǎn)業(yè)鏈、突出的資源獲取能力、獨特的“訂單地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的品牌影響力等方面。
憑借上述核心競爭力，萬達在全國范圍內實現(xiàn)了萬達城市綜合體產(chǎn)品模式的快速復制，成為目前國內唯一實現(xiàn)全國布局的城市綜合體投資及運營企業(yè)。而目前，萬達已在全國開業(yè)了55座萬達廣場、34家五星級酒店、814塊電影銀幕、40家百貨店和51家量販KTV。
