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2025年09月06日
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十年前，黃怒波的投資僅限于國內(nèi)；十年后，黃怒波腦海中已勾勒出中坤在世界多個(gè)國家的發(fā)展藍(lán)圖。從開發(fā)國內(nèi)市場到進(jìn)軍國外，反映出的不止是中坤的壯大，更是中國這條東方巨龍的崛起。中坤的“走出去”戰(zhàn)略，不僅讓國人在海外住上了自己同胞建設(shè)的酒店，更是搭建起一座能夠讓世界重新認(rèn)識(shí)中國的溝通之橋。
和旅游地產(chǎn)一次不經(jīng)意的邂逅，不僅讓中坤找到了另辟蹊徑的發(fā)展之路，也讓“旅游地產(chǎn)業(yè)第一人”這個(gè)稱謂，與詩人和登山家一道，成為黃怒波的人生符號(hào)。
入世契機(jī)積累資本
中國正式成為WTO一員，讓國內(nèi)市場化進(jìn)程達(dá)到高潮。在各地紛紛通過招商引資驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，很多項(xiàng)目找上門來。正是在那時(shí)，中坤集團(tuán)構(gòu)建了地產(chǎn)戰(zhàn)略的雛形，完成了原始資本的積累。
經(jīng)過改革開放后20多年的摸爬滾打，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)生存法則的一部分社會(huì)精英開始選擇“穩(wěn)妥”的生活方式。不過到了2001年，被黃怒波看做是最能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，又回到了社會(huì)中。中國成功進(jìn)入WTO打破了多年來有些“沉寂”的市場。
回顧過去，黃怒波認(rèn)為，伴隨著入世的步伐，中國的市場經(jīng)濟(jì)再次達(dá)到高潮。恰恰是在這十年間，不僅中坤集團(tuán)完成了突飛猛進(jìn)，中國企業(yè)家的奮發(fā)進(jìn)取精神也得以集中迸發(fā)。
中國入世之際，國家對(duì)土地政策剛剛放開。由于土地大多采取“協(xié)議出讓”模式，各地政府紛紛開始走出去、主動(dòng)尋求合作伙伴招商引資。這也讓中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展迎來黃金期。
“中坤集團(tuán)建設(shè)的很多項(xiàng)目，都是別人主動(dòng)找上門的。”其實(shí)，從1997年開始，身上帶著詩人那股豪氣和登山家義氣的黃怒波，就曾因?yàn)榕笥训氖⑶殡y卻，投資400萬元，對(duì)當(dāng)時(shí)還名不見經(jīng)傳的黃山宏村進(jìn)行了開發(fā)。
中坤集團(tuán)在地產(chǎn)領(lǐng)域的全面爆發(fā)，是在2002年之后。據(jù)黃怒波回憶，中坤集團(tuán)之所以斥巨資打造北京大鐘寺中坤廣場，就是源于當(dāng)時(shí)相關(guān)部門對(duì)企業(yè)投資的迫切需求。
這之后的幾年，交友甚廣的黃怒波，一次次收到了朋友的投資請求。2003年，中坤集團(tuán)與南疆五地州簽訂《合作開發(fā)旅游資源協(xié)議書》，斥資20億元打造南疆旅游景區(qū)；2005年，中坤集團(tuán)先與延慶政府?dāng)y手，籌劃旅游地產(chǎn)建設(shè)，后又與門頭溝政府達(dá)成協(xié)議，開發(fā)當(dāng)?shù)毓糯迓洌_始了將門頭溝打造成京西新型旅游度假勝地之路。
也正是在那時(shí)，商務(wù)部正式批準(zhǔn)中坤集團(tuán)成立美國愛斯伯樂集團(tuán)公司的申請。此后，中坤集團(tuán)在美國洛杉磯附近籌備開發(fā)商業(yè)中心；在田納西州占地1200英畝的牧場嘗試打造中坤度假產(chǎn)業(yè)。這為中坤集團(tuán)日后大舉進(jìn)軍冰島市場埋下了伏筆。
中坤集團(tuán)資產(chǎn)“長胖”最快的這幾年，被黃怒波比喻為“從孩子變成了青年”。踩到了入世點(diǎn)上的中坤集團(tuán)快馬加鞭，從區(qū)區(qū)10億元資產(chǎn)晉升為數(shù)十億元規(guī)模量級(jí)，奠定了日后在地產(chǎn)領(lǐng)域的地位。
旅游地產(chǎn)另辟蹊徑
中坤集團(tuán)既涉及住宅、旅游地產(chǎn)，又開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，顯得有些隨意，路線似乎不夠明確。隨著地產(chǎn)時(shí)代的來臨，住宅板塊激烈的競爭格局，以及對(duì)中國經(jīng)濟(jì)走勢的預(yù)判，讓中坤集團(tuán)的旅游地產(chǎn)戰(zhàn)略漸漸清晰。
2008年，重回當(dāng)年插過隊(duì)的第二故鄉(xiāng)寧夏銀川市興慶區(qū)通貴鄉(xiāng)，黃怒波準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€(gè)主打回鄉(xiāng)風(fēng)情的度假村，并安排以前曾無私幫助他的父老鄉(xiāng)親去黃山宏村、洞庭湖等中坤集團(tuán)開發(fā)的景區(qū)走走。自稱為“通貴兒子”的黃怒波可能沒有想到，幾個(gè)月后，中坤集團(tuán)成為國內(nèi)最早、也是最堅(jiān)定的旅游地產(chǎn)開發(fā)商。
回想當(dāng)初，黃怒波將重心轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)歸功于2008年北京奧運(yùn)會(huì)。北京奧運(yùn)會(huì)向全世界展現(xiàn)了一個(gè)開放化、國際化的大國首都形象。正是通過這屆盛會(huì)，全世界開始重新認(rèn)識(shí)中國。因此，抱著“去北京、去中國看看”的外籍人士越來越多。同時(shí)，越發(fā)完善的交通，以及不斷提高的收入，讓國人對(duì)旅游的熱情快速上升。
奧運(yùn)會(huì)后，北京城市旅游的接待能力實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，北京累計(jì)接待國內(nèi)外旅游者7.7億人次，旅游業(yè)總收入累計(jì)增長53%。去年，來北京的國內(nèi)外游客達(dá)到2億人次，旅游業(yè)總收入提高3倍，超過3200億元。
盡管企業(yè)提前轉(zhuǎn)型是預(yù)判對(duì)了中國經(jīng)濟(jì)的走勢，但黃怒波也承認(rèn)，隨著地產(chǎn)時(shí)代來臨，一個(gè)個(gè)千億房企的相繼涌現(xiàn)，確實(shí)給中坤集團(tuán)帶來了前所未有的壓力，這讓他開始重新設(shè)置企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
同行的緊追不舍也證明了黃怒波的前瞻性眼光。如今，由于國家宏觀調(diào)控越發(fā)嚴(yán)厲，萬達(dá)集團(tuán)、恒大地產(chǎn)等數(shù)十個(gè)國內(nèi)頂尖開發(fā)商紛紛涌入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域，試圖將其作為繼商業(yè)地產(chǎn)之后的又一座金礦。
面對(duì)這波旅游地產(chǎn)開發(fā)熱潮，黃怒波倒沒有了此前在其他領(lǐng)域競爭的擔(dān)心。“我很樂意對(duì)進(jìn)入旅游地產(chǎn)業(yè)的同行進(jìn)行智力支持，將模式進(jìn)行推廣。”
他認(rèn)為，旅游地產(chǎn)不像建商場、寫字樓。由于自然資源具有不可替代性，先入為主就是最大的優(yōu)勢。而且，相比于地產(chǎn)領(lǐng)域的其他業(yè)態(tài)，旅游地產(chǎn)的盈利周期很長，甚至需要十年以上。這意味著，當(dāng)別的企業(yè)發(fā)展速度減緩時(shí)，早走了幾步的中坤集團(tuán)已經(jīng)開始摘果子了。
中坤集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)最早提出旅游地產(chǎn)概念，也是最早走上這條道路的企業(yè)。比同行早幾年轉(zhuǎn)型讓中坤集團(tuán)在旅游地產(chǎn)板塊擁有更多的話語權(quán)。黃怒波坦言：“企業(yè)如果晚幾年轉(zhuǎn)變思路，未來的競爭壓力可想而知。”
緊跟中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展走向轉(zhuǎn)型，讓中坤集團(tuán)的財(cái)富再度放大。目前，中坤持有的大鐘寺項(xiàng)目資產(chǎn)超過百億元。在剛剛過去的“十一”黃金周中，中坤集團(tuán)黃山宏村景區(qū)再次爆棚，日均客流達(dá)數(shù)萬人。有消息稱，中坤集團(tuán)僅景區(qū)門票的年收入就能達(dá)到數(shù)千萬元。
讓世界重新認(rèn)識(shí)中國
開發(fā)冰島或許有些偶然，但中坤集團(tuán)“走出去”的堅(jiān)定腳步不可逆轉(zhuǎn)。在這背后，有東方巨龍中國強(qiáng)勢崛起作為支撐。開發(fā)冰島之所以具備符號(hào)意義，因?yàn)槠湔诖罱ㄒ蛔屖澜缰匦抡J(rèn)識(shí)中國的橋梁。
牢牢把握了過去十年的重大歷史機(jī)遇，讓中坤集團(tuán)成為地產(chǎn)行業(yè)不可忽視的一股力量。但從企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模看，中坤集團(tuán)與地產(chǎn)大鱷并非處于同一個(gè)量級(jí)。但這并不影響黃怒波位居地產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)云人物之列。而且，與同行相比，黃怒波身上的個(gè)人色彩，比他所帶領(lǐng)的企業(yè)更為鮮明。
不可否認(rèn)，詩人的身份以及兩次征服“7+2”(指攀登七大洲最高峰和徒步到達(dá)南北兩極點(diǎn)，是極限探險(xiǎn)的最高境界。目前，全世界僅有十幾人完成此項(xiàng)探險(xiǎn))的壯舉，大大釋放了黃怒波的個(gè)人魅力。但真正讓黃怒波和中坤集團(tuán)成為輿論焦點(diǎn)的，還是去年8月，這位中國商人計(jì)劃斥資2億美元赴冰島買地并開發(fā)旅游地產(chǎn)。
不過，由于擔(dān)心黃怒波和中坤集團(tuán)有其他企圖，冰島方面反悔，其內(nèi)政部決定不批準(zhǔn)中坤冰島購地的特別申請。買地之路被堵死后，中坤集團(tuán)開始和冰島方面探討其他合作方式。最終，在今年5月，堅(jiān)持不懈的中坤集團(tuán)等到了轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。冰島政府同意該項(xiàng)目由買轉(zhuǎn)租。這讓中坤集團(tuán)在和冰島方面簽約后，將可以用600多萬美元的價(jià)格，租下冰島300多平方公里土地99年。
冰島方面對(duì)中國企業(yè)進(jìn)入的擔(dān)憂，曾一度讓黃怒波感到不解。但他始終堅(jiān)定一個(gè)信念，為了給中國企業(yè)爭口氣，不能放棄。即使投資冰島不成功，也不會(huì)放棄“走出去”。
讓黃怒波對(duì)海外投資一直腳步堅(jiān)定的原因是，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，中國已經(jīng)成為全球發(fā)展最快、最不可忽視的一股力量。冰島政府能夠最終接納中國商人的投資，也證明他們需要借助中國的力量。
通過舉辦奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)，中國向全世界展示了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)力，展示了文化的軟實(shí)力。這也從另一個(gè)側(cè)面反映出，曾經(jīng)外國人因?yàn)閷?duì)中國知之甚少而產(chǎn)生的先入為主的舊觀念已經(jīng)逐步改變。
在“走出去”過程中遭遇的坎坷讓黃怒波受益匪淺。如今，黃怒波代表的已經(jīng)不只是中坤集團(tuán)，或者是旅游地產(chǎn)商人，而是中國企業(yè)“走出去”，以及世界重新認(rèn)識(shí)中國的一座橋梁。
由于冰島方面的原因，中坤集團(tuán)尚未如約在10月底與冰島方面簽下協(xié)議。但可以肯定的是，中坤集團(tuán)將在之后很長一段時(shí)間，成為全球眼中能夠代表中國的一個(gè)符號(hào)式企業(yè)。
[ 商報(bào)提問 ]
“社會(huì)的活力讓企業(yè)家精神得以發(fā)揮”
商報(bào)：過去十年，中坤集團(tuán)發(fā)展壯大。在此期間，中坤集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)量級(jí)的跨越，還憑借在旅游地產(chǎn)的開疆拓土，成為了耳熟能詳?shù)闹放啤；仡欉@十年，您感觸最深的是什么？
黃怒波：我常說，過去這十年，因?yàn)橹袊胧馈⒈本┡e辦奧運(yùn)會(huì)這兩大歷史機(jī)遇，國內(nèi)的市場化進(jìn)程達(dá)到又一次高潮，成為企業(yè)家精神發(fā)揮的黃金舞臺(tái)。這十年，也成為了社會(huì)最具活力的時(shí)間段。這十年成就的企業(yè)家數(shù)量之多、質(zhì)量之高，可能在今后很長一段時(shí)間都將傳為佳話。
“做好旅游地產(chǎn)的前提是準(zhǔn)確把握其本質(zhì)”
商報(bào)：無論是最早的黃山宏村，還是近期的云南普洱和冰島，中坤集團(tuán)的旅游地產(chǎn)之路伴有波折，但卻一步步朝著成功進(jìn)發(fā)。在您看來，做好旅游地產(chǎn)的秘訣是什么？
黃怒波：開發(fā)成功的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目并不難，但前提是，企業(yè)必須把握這一業(yè)態(tài)的本質(zhì)。企業(yè)絕不能簡單地把開發(fā)住宅、商業(yè)地產(chǎn)的那一套搬到旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純的觀光游已經(jīng)不足以滿足人們的需求。因?yàn)椋F(xiàn)代旅游地產(chǎn)應(yīng)該是能夠提供文化消費(fèi)、承載精神體驗(yàn)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化系統(tǒng)。獨(dú)特的內(nèi)涵讓旅游地產(chǎn)超出了一般房地產(chǎn)的概念，有一定門檻。
“旅游地產(chǎn)要保護(hù)性開發(fā)才能可持續(xù)”
商報(bào)：目前，旅游板塊已經(jīng)成為地產(chǎn)領(lǐng)域的新大陸(8.62,-0.12,-1.37%)，起步最早的中坤集團(tuán)應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。您怎么看待行業(yè)的發(fā)展前景？
黃怒波：中國擁有廣闊的自然資源，因此，旅游地產(chǎn)可以承載很多企業(yè)的發(fā)展壯大。而且，不動(dòng)產(chǎn)銷售、實(shí)景演出等都可以讓開發(fā)商獲得巨大的回報(bào)。但要想真正做到盈利可持續(xù)，企業(yè)必須要將保護(hù)作為開發(fā)的前提。企業(yè)毀壞性開發(fā)10年，往往需要100年的時(shí)間去補(bǔ)救。究竟采取何種模式開發(fā)旅游地產(chǎn)，取決于地產(chǎn)商的素質(zhì)。
“做企業(yè)最大的魅力就是挑戰(zhàn)各種不確定性”
商報(bào)：除了商人的標(biāo)簽外，登山家、詩人同樣是您最顯著的符號(hào)。這讓您和其他企業(yè)家相比有些“另類”。完全不同的三種身份特征，對(duì)您的經(jīng)歷有哪些作用？
黃怒波：可能很多人不知道，每次攀登各大洲高峰時(shí)，上山的人總是很多，但隨著條件越發(fā)惡劣，放棄的登山者也會(huì)越來越多。當(dāng)我每次咬牙堅(jiān)持成功登頂后，對(duì)我面對(duì)困難時(shí)的意志力是一次升華。與勇攀高峰一樣，做企業(yè)最大的魅力就是挑戰(zhàn)各種不確定性。
[ 記者手記 ]
心態(tài)決定命運(yùn)
還記得第一次采訪黃怒波前做素材準(zhǔn)備時(shí)，由于他名字中的“怒”、“波”字太過醒目，因此腦海里浮現(xiàn)了黃怒波的多種形象。“嚴(yán)肅”則是每個(gè)聯(lián)想中都會(huì)出現(xiàn)的形容詞。
不過，當(dāng)真正見到身高超過1.9米的黃怒波，臉上掛著招牌微笑伸手相迎時(shí)，“嚴(yán)肅”的想象打消了大半。當(dāng)那只名叫大妞的貓，冷不丁地在采訪中躥到主人身邊，嚴(yán)肅一詞和面前這個(gè)“中國最大旅游地產(chǎn)商人”徹底劃清了界限。
在一次企業(yè)家聚會(huì)的酒桌上，電子商務(wù)領(lǐng)域一位呼風(fēng)喚雨的大佬，抱怨經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓企業(yè)發(fā)展遇到了危機(jī)。黃怒波當(dāng)時(shí)只說了一句話，就讓這位電商大佬茅塞頓開。“想想十多年前，你有什么？時(shí)代給了我們現(xiàn)在的成就，應(yīng)該知足。”
如今，由于受到宏觀調(diào)控等因素影響，眾多地產(chǎn)巨頭相繼涌入，讓開發(fā)旅游地產(chǎn)儼然成了地產(chǎn)商又一次積累財(cái)富的歷史機(jī)遇。為了能在這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)事半功倍，黃怒波和中坤集團(tuán)的旅游地產(chǎn)模式成了他們借鑒的最好模板。
的確，黃怒波能夠在旅游地產(chǎn)領(lǐng)域留下自己深深的足跡，與中坤集團(tuán)把握住了中國經(jīng)濟(jì)的走向、擁有一套成熟的運(yùn)營模式密不可分。但黃怒波身上的那股因知足而具備的成熟心態(tài)往往被大家所忽視。
“慢”，在其他領(lǐng)域的運(yùn)營中可能是個(gè)大忌，但卻是中坤集團(tuán)開發(fā)旅游地產(chǎn)的成功關(guān)鍵詞。黃怒波坦言，中坤集團(tuán)正在開發(fā)的門頭溝古村落、普洱古茶區(qū)等，無論哪個(gè)都是稀缺的自然文化資源。為了在保護(hù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值，企業(yè)必須做到想好了再做。“在門頭溝開發(fā)古村落時(shí)，為了把一塊磚做舊，我們甚至?xí)蒙习肽辍！?/p>
正是抱著這種心態(tài)，中坤集團(tuán)和開發(fā)旅游地產(chǎn)的客觀規(guī)律對(duì)上了點(diǎn)。目前，中坤集團(tuán)的旅游“王國”已初具規(guī)模：進(jìn)軍美國，即將簽約冰島；其國內(nèi)旅游度假產(chǎn)業(yè)更是遍布安徽、南疆、北京、云南等地，景區(qū)資源廣闊。
