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2025年07月18日
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當年，北大方正集團（下稱方正）憑借王選及其團隊研制出的激光照排技術聞名于世，其PC業務也一度在國內PC 市場上位居領先地位。但今天的方正，似乎與人們原本認識的方正不一樣。
涉足地產、電路板制造、醫療醫藥、期貨基金、證券投資、大宗商品交易，能想象這是IT起家的方正在做的事情嗎？
“不務正業”的理由
“你知道嗎？中國十大‘名不副實品牌’，方正位列其中。”當記者把這個問題拋給方正董事兼CEO李友的時候，他笑了，他認為這并不是壞事。
李友說，方正有多元化的理由：世界在變，對于有著輝煌出身的方正來說，之前的道路已經走不下去了，“激光照排技術所涉及的市場領域有限，如果我們就僅憑這個單一產業，別的都不做，方正的發展空間就會越來越小。”
早在2003年，方正就開始進入多元化的軌道，大舉進入醫療和醫藥行業，隨后進入金融、鋼鐵和地產等領域。
盡管，方正已經“不務正業”很久了，但真正大舉進軍房地產業還是這兩年的事情。
2010年，樓市最火爆的時期剛剛過去，方正旗下的北大資源集團（下稱北大資源）卻開始力拓房地產業務。方正為何會在地產業看似只剩“殘羹冷炙”的時候全力加速？答案是他們看到了城鎮化發展所帶來的無限機會。
方正高級副總裁、北大資源總裁余麗告訴《中國經濟周刊》：“某種意義上，與大多數地產開發不同的是，我們不是簡單搭車中國城鎮化的快速推進，而是以產業植入助推城鎮化。”
余麗認為，過去幾十年，城鎮化的發展過于強調速度，工業化和農業化的進程并沒有跟上城鎮化步伐，導致很多城市病出現，如交通堵塞、看病難、空城、睡城等。北大資源的目標就是要推動新型的城鎮化發展。
北大資源在河南省有一個5400畝的運糧河地產項目，其中住宅配套只有2900畝，其余的2500畝地都用來建設北大科技園區，方正的信息產業、數字出版等都會在這里落地。
“我們把產業和醫療、教育配套，力爭做到產城融合，讓居民在社區里不僅有好房子住，還能找到好工作。另外，在這里，大家在醫療和教育方面的需求也都能得到滿足。”余麗說。
相比傳統地產商，北大資源到底具有哪些優勢？
李友給出的答案是：作為國內少有的多元化產業集團，方正集團旗下的產業資源，為地產提供了一個絕佳的條件。
也就是說，北大資源集團將依托北京大學教育資源，融合方正集團醫療、科技、金融等產業資源，走一條令人耳目一新的城市運營之路。
對于年收入近600億元的方正集團來說，北大資源更像是一個可以將整個集團旗下眾多資源全部植入進去的大平臺。余麗告訴《中國經濟周刊》：“比如，憑借北大的教育資源，我們可以做北大獨有的教育地產，在規劃里面植入北大教育體系，從幼兒園、小學直到中學，讓孩子們從3歲開始就可以享受北大的教育資源。此外，我們還可以圍繞著醫藥衛生打造健康地產，北京大學醫學部下面目前有近10家臨床醫院，這些醫院都可以成為我們醫療服務體系的強大支撐。”
狩獵1000億
方正規劃這個商業模式還有一個理由：“對于方正來講，我們是北大的企業，我們是希望把北大的這些優勢能夠真正延伸出去，讓更多的人能感受到北大的醫療，感受到北大的教育，感受到我們為大家提供的金融產品，感受到方正為人們帶來的便捷。”李友告訴《中國經濟周刊》。
李友認為這個模型只要完成，一定會急速增長：“現在地產業的產品已經同質化到了令人無法容忍的地步，未來5~10年內，中國地產業的整合會比我們想象的還要快，這種整合不是大魚吃小魚，而是用一個新型的商業模型去整合。”
正是看準了這次難得的“洗牌”契機，方正才會選擇大舉殺入房地產這塊未來的資本高地。
提及未來的目標，北大資源希望能夠在2013年實現百億元收入。當然，李友希望新型地產的商業模型給方正帶來的不僅是100億的年收入，而是可以在3~5年內做到幾百億甚至上千億的收入。
從1986年以激光照排技術立業，到今天IT、醫療醫藥、房地產、金融、大宗商品交易五大產業齊備；從最初40萬元創辦起家，到今天總收入近600億元，方正集團的前景似乎不可限量。
不論今后方正以怎何種面貌示人，當年那個賣電腦的方正已經成為歷史。憑借房地產平臺整合利用已有的產業資源，方正最好的時候才正要開始。
對話李友：“用商業模式贏得競爭”
《中國經濟周刊》： 方正從以激光照排技術起家的校辦企業，到今天的IT、醫療醫藥、房地產、金融、大宗商品貿易五大產業布局的多元投資控股集團，在選擇所要進入的產業時，方正標準是什么？
李友:我們在選擇時會依照三個標準：一、這個行業能否因為北大的支持而取得優勢；二、這個行業是否會因為市場化的進一步推動出現大量機遇；三、這個行業是否能夠賺錢。
方正進入地產行業，正是因為有北大醫療、教育、金融、信息資源的支撐。我們不僅能造出漂亮的房子，在北大的支持下，我們還能提供便捷的服務，這不是任何開發商都具備的優勢。
《中國經濟周刊》： 方正不做電腦意味著什么？是不務正業嗎？
李友:電腦這個行業下一步究竟往哪里發展現在還迷茫，不是方正害怕困難，而是確實沒有能力做這件事情。我不能把握平板電腦的發展方向，于是我就把電腦業務租給那些能把握的企業做，我們擅長做電路板，我們就保留了電路板業務，并用了8年時間做到中國最大。我絕對不會把方正做成一家產品公司，我們要用創新的商業模式去贏得競爭。
《中國經濟周刊》： 很多人說，方正多元化就是一個人干了很多事兒，您認為是這樣嗎？在實現跨界多元化的過程中，方正的方法論是什么？
李友:其實方正不是一個人干了很多事情，我請來的都是專業團隊，應該說我們是一群專業的人在做專業的事兒。我們把這個平臺搭好，吸引專業、優秀的人來施展他的能力。方正很多產業都是這樣做出來的，這也是我們的方法論。
《中國經濟周刊》：方正在布局五大產業的過程中，最大的困難來自哪里？
李友:真正的困難說到底是體制或者說機制的問題。比如方正旗下北大資源集團做房地產，我想把這些資源整合到這個項目上來，需要當地政府的配合，這就會遇到很多來自于體制的限制，使得許多事情不好做。又比如我們做醫療，公立醫院的機制會讓人非常難受，醫院是非營利的，這就意味著你可能只能用自己一個人的力量來扛起這個項目，因為如果無法分紅，沒有人會愿意來投資你。
《中國經濟周刊》：方正是如何應對這些由于機制問題所帶來的難題呢？
李友:這些機制的問題不是一個企業能解決的，但是作為一個企業來講，我們是有辦法既符合國家法律法規的要求，又能做成事。但是這需要你去認真研究，你不去研究，就沒有環境；你用心去研究，一切就有可能。創新商業模式可以說是我們的應對之道。當我們改變不了機制的時候，就應該去努力適應它。
