以傳播城市化專業(yè)知識為己任
2025年09月04日
星期四
設為首頁
|
加入收藏
搜索
本期顧問：房 超
人物簡介：華貿中心創(chuàng)始人，現任北京國華置業(yè)公司董事長、北京市政協委員、北京市朝陽區(qū)人大代表，兼任中國國際城市化發(fā)展戰(zhàn)略研究委員會委員、中國房地產業(yè)協會商業(yè)地產專業(yè)委員會主任等職。曾獲“北京市勞動模范”、“中國商業(yè)地產杰出領袖人物” 、“中國城市商業(yè)價值特殊貢獻人物獎”等榮譽。
提問1：《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》提出，“十三五”時期應“加大結構性改革力度，加快轉變經濟發(fā)展方式”。對于“十三五”時期的經濟轉型，您有怎樣的看法？
房超：我國經濟高速發(fā)展了20年、超高速發(fā)展了10年，經濟結構的調整是必然的。但目前出現的一些問題，值得重視和研究：
第一，互聯網的發(fā)展加速了傳統(tǒng)產業(yè)的淘汰。在互聯網迅猛發(fā)展和高效率的沖擊下，曾經高速增長、粗放型發(fā)展的傳統(tǒng)產業(yè)必須轉型升級，這是一個艱苦和充滿陣痛的過程。同時，在互聯網替代傳統(tǒng)產業(yè)的過程中，GDP對社會就業(yè)、稅收的貢獻將大大減少，深刻影響整個經濟收入結構。
第二，金融過度發(fā)展，導致目前大多數有盈利的實體企業(yè)新產生的價值、新獲得的利潤都無法再投入實體經濟中?，F在很多企業(yè)內部都有兩個板塊，一個板塊維持原本的業(yè)務運營，另一個板塊則用于PE（私募股權投資）等投資，這樣一來，實業(yè)自身的研發(fā)能力就被大為削弱了。金融是分配價值，而不是創(chuàng)造價值，金融過度發(fā)展的結果是創(chuàng)造價值的企業(yè)投入的專注度降低了，而間接的分配價值的環(huán)節(jié)變成了主流，因此，如今像華為這樣專注于產品并做得如此成功的企業(yè)已經越來越少。其帶來的后果是難以估量的，美國金融危機就是一個典型例子。
第三，人口增長紅利消失。中國的人口紅利至今仍居世界第一位，人口紅利不會消失，而人口增長紅利在消失。有經濟學家指出，人口增長率只要低于2.1%，就將面臨人口負增長。歐洲、日本的經濟衰落，其中有一個很重要的原因就是喪失了人口紅利。中國的情況較為特殊，人口紅利還有，但是人口增長率沒有了，這就會對GDP的增長造成較大壓力。
提問2：具體到您的企業(yè)本身，您認為房地產企業(yè)及其開發(fā)的項目應如何在轉型升級中保持競爭優(yōu)勢？
房超：任何一個物業(yè)，若無法實現全方位的持續(xù)提升，就等于失去了可持續(xù)發(fā)展的能力?，F在有很多商業(yè)地產樓盤越做價值越低，就是因為它的模式不支持持續(xù)提升——大部分是銷售型的模式，企業(yè)很容易失去對樓盤的控制力。國外有很多著名建筑群，如紐約的洛克菲勒中心，它是全球第一個真正意義上的建筑綜合體，從20世紀30年代建設至今已80多年，期間紐約誕生了大量的新建筑，而洛克菲勒中心還是當之無愧的No.1，它是如何做到的呢？因為洛克菲勒中心沒有停止過持續(xù)提升的腳步，我們看到的繁盛表象背后，隱藏著業(yè)主巨大的努力。因此，只有持續(xù)提升，才能保證物業(yè)持續(xù)發(fā)揮價值，與時代并行前進。
持續(xù)提升是一種理念，北京華貿中心SKP（原新光天地）的發(fā)展模式就是一個有借鑒價值的經驗：在業(yè)績、聲譽都很好的情況下，華貿中心SKP仍大規(guī)模、持續(xù)進行商業(yè)規(guī)劃調整，引進了更多的品牌，豐富了各種業(yè)態(tài)，以前奢侈品牌入駐往往需要提供200平方米以上的面積，現在全部壓縮，以容納更多的品牌。華貿中心SKP經營業(yè)績持續(xù)走高的效益證明，它的轉型之路走對了，因為現在人們的消費觀念變得理智了，無限張揚的品牌時代已經過去了。因此，我認為，無論多么好的企業(yè)，如果沉浸于已有的業(yè)績中，很快就會落伍，持續(xù)提升才是保持企業(yè)長青的內在動力。
提問3：您認為，中國經濟轉型是否有其必然性？企業(yè)又應如何面對轉型期的經濟大環(huán)境？
房超：中國幾千年的消費文化，造成國人購物追求“物美價廉”的心理，這樣的消費文化培育了一個盲目追求低廉價格的市場環(huán)境，而真正有匠人精神、幾十年如一日堅守信念、執(zhí)著于制造完美產品的企業(yè)卻不容易得到消費者認可。在如此現狀下，如果我們不改變落后的發(fā)展方式，遇到困難后，不去探索、創(chuàng)新、轉型，就將永遠在“泥潭”里掙扎，永遠無法實現產業(yè)升級、產品升級。因此，經濟轉型是必然，其最大的好處是淘汰落后。
現在房地產都在“去庫存”，但房地產庫存的“過剩”，剩的是雷同、低質的產品，而優(yōu)質產品非常稀缺。我們可以做一個調查，問擁有多套房產的人“對自己的居住環(huán)境是否滿意？”我相信，很多人都會說“不滿意”。我們缺少的是改善型、讓消費者滿意的、優(yōu)質的住房。超市、百貨、購物中心等商業(yè)業(yè)態(tài)也是如此，在幾乎所有的經營者都只是研究如何開更多分店的時候，我們可以對比一下國內與國外相同業(yè)態(tài)的品質、服務及消費者體驗等方面，其間的差距不是經過8年、10年努力就可以趕超的。
現在，雖然很多企業(yè)都提出要轉型，但是真正實現轉型的寥寥無幾，凡是做到的都成功了。比如太古商業(yè)系列，不是所謂的互聯網思維和顛覆式創(chuàng)新，只是在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)基礎上的創(chuàng)新，就已經取得了如此突出的成績。因此，面對轉型期的經濟大環(huán)境，企業(yè)若只寄希望于國家給予政策、金融支持，互聯網發(fā)展速度慢一點等外在條件，結果只能是坐以待斃。我們可以學習國內外實體經濟先進的經營理念，將其用于企業(yè)自身的轉型升級之中。社會進步的大趨勢無人能阻擋，對企業(yè)而言，更應該關注并為之傾注精力的是自身的轉型、進步與創(chuàng)新。
