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2025年07月18日
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近年來，深圳大力推廣安居房的實踐受到了廣泛好評。不過，最近也出現了一些不同的聲音。
前幾天，深圳某社區的購房業主和安居房租戶之間發生了一些沖突。部分業主提出要限制安居房租戶權利，如要求物業禁止公租戶進入小區花園、禁止公租戶使用車位，并將公租房與其他住房隔離。這起事件一發生，就牽動了各界的目光。
諾貝爾經濟學獎得主托馬斯·謝林曾經提出過一個著名的“區隔模型”。在該模型中，假設有兩類不同的人（如收入或種族不同），這些人都更愿意和自己同類人生活在一起。起初，這些人是雜居在一起的，但一旦有人發現在自己的鄰居中，與自己同類的人數低于某個臨界值，他就會進行搬遷。如此，一段時間后，原本雜居在一起的兩類人就自發地隔離開來了。
在實踐中，“區隔模型”有著極為強大的解釋力。例如，在美國的一些城市里，富人區和窮人區涇渭分明。其實這種現象未必出于規劃，而是自發演化的結果。因此，在設計社區時，我們應盡可能尊重這種“人以群分”的規律，把不同類的人放在一起可能是出于善意，但未必能達到預期結果。
在這次事件中，有一點值得重視。那就是，盡管無論從種族，還是收入上看，業主和租戶并沒太大差距，但他們的差異也不容忽視。從生活理念上看，業主往往偏向穩定，對居住地的安全有較高要求；而租客更不愿被住房束縛，其對自由的向往勝過對穩定的偏好。這種理念上的差異，從心理上為他們的交流造成了障礙。
更重要的是，這兩類人在對社區承擔的義務上也是不同的。盡管租客也繳納物業費，但由于他們的居住面積往往更小，其所繳納的物業費通常不多。如果簡單地讓租客享有和業主一樣的福利，按照人頭平均分配停車位、公園等公用設施，就會造成兩類人矛盾的激化。
不可否認，推廣安居房是踐行“房子是用來住的，不是用來炒的”理念的一次重要實踐，是剝離住房的使用和投資作用，引領住房價格回歸理性的一項重要舉措。對于深圳這樣一個致力于吸引外來優秀人才的城市來說，更是具有重要價值。
不過，要做好這項工作并不容易。該如何建設、分配安居房等，目前并沒有太多現成經驗可以借鑒。這就要求我們在開展相關工作前多做調查、多進行理論論證。
回到本次事件，我們該怎么消除安居房租客與業主之間的矛盾呢？我認為，最為根本的措施就是要消除兩者的差異性。盡管兩者在生活理念上的差異難以消弭，但他們在對社區貢獻上的差別是能消除的。例如，我們可以選擇在一些戶型相對較小的社區來推廣安居房，這樣在居住面積、繳納的物業費上不會有太多差異。如此，讓兩類人享用同樣的公共服務也就沒什么可質疑的了。
當前，在業主不能很快與租客消除分歧，達成共識的前提下，專門建設一些安居房小區，專供安居房租戶使用也是必要的。同時，還要注意這些小區公共服務的分配。從長遠來看，此舉可以起到很好的示范效應。
總之，推廣安居房是件好事，但好事多磨。讓租戶和業主同權是重要的，但讓兩者同心可能更為關鍵。
