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    “對企業多支持少干預”，堪稱政企關系辯證法。

　　營商環境就是生產力、競爭力和吸引力，哪里的基礎設施完善、服務質量過硬、投資環境優良，資本就會源源不斷向哪里聚集和流動。富士康第10.5代顯示器、思科智慧城等大項目為何青睞廣州？營商環境居功至偉。百尺竿頭，讓廣州的引資引技引智工作呈現“落地一個、壯大一群，引進一家、帶來一串”的雁群效應，就必須在營商環境上一點一滴深挖潛、一分一厘增效益。

　　不該干預時亂插手，該扶一把時不伸手，領導干部對企業干預多而支持少，是企業發展的掣肘因素之一。對企業干預過多，有可能是管理越位，如用計劃經濟管理模式介入企業經營的微觀過程；也有可能是作風不正，如對企業的評比達標檢查過多過濫，借機向企業“吃拿卡要”等；更有可能是以權謀私，如干預重大項目投資、建設工程項目發包、土地使用權出讓、國有企業重組改制、中介機構服務等。樹欲靜而風不止，不論干預出于何種情況，對企業來說都不是什么好事。

　　少干預，就是要縮回伸得過長的手，堅決糾正亂作為的不正之風。堅持問題導向，正風肅紀，對不必要的評比達標檢查堅決取締，可以不收的費堅決不收，對有腐敗嫌疑的干預行為堅決說不；堅持問題導向，要深入企業，靜悄悄開展調研，了解企業所煩所盼，以企業最大公約數促使干部作風轉變。

　　少干預，不等于不作為，該出手時還是要出手，對企業多支持。與企業打交道，要擺正自己位置，不要把自己當成官老爺，高高在上；為企業服務，身段要低、態度要好、作風要正，不要怕麻煩，不能干一點活就叫苦喊累，把厭煩寫在臉上；為企業辦事，別把自己當成“二傳手”，大事小事都往外推；支持企業發展，要“公”字當頭，不要有私心雜念，暗中謀求企業回報。

　　不要亂作為，又要有作為。多支持少干預，是政企關系辯證法。為此，必須做到：凡是有利于企業發展的政策必須落實、凡是有損于企業利益的行為必須追責，確保企業在廣州“引得來、留得住、能發展”。