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2025年07月18日
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《國務院關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》國發(fā)〔2009〕40號指出：“供銷合作社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。加快供銷合作社改革發(fā)展，對于活躍農(nóng)村流通，完善商品流通體系，建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，拉動農(nóng)村需求，推進社會主義新農(nóng)村建設，促進形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局，具有重大意義。”供銷社作為推動“三農(nóng)”發(fā)展的重要力量，要正確認識形勢，切實增強服務“三農(nóng)”工作的責任感和使命感，努力為加強農(nóng)業(yè)基礎建設，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收作出新的更大的貢獻。
一、市場主體的發(fā)育是農(nóng)村市場進入新階段的核心問題。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的商品化，農(nóng)村經(jīng)濟市場化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這是當代世界范圍內發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)的根本出路。中國農(nóng)業(yè)的第二次飛躍也同樣離不開這一途徑。因而農(nóng)村市場發(fā)育問題尤其顯得重要。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運行機制的轉換和農(nóng)業(yè)增長方式的轉換，都離不開市場問題。改革30多年來，中國農(nóng)村市場發(fā)育取得了巨大進展，但也應當看到，農(nóng)民卷入商品流通領域人數(shù)的增多，農(nóng)產(chǎn)品商品率的提高，農(nóng)村集貿市場的增多，這只是淺層次市場外延規(guī)模的擴大，并不能表明農(nóng)村市場問題已經(jīng)解決好，更不是中國農(nóng)村市場成熟發(fā)達的標志。
我認為，在我國經(jīng)濟體制與經(jīng)濟運行方式面臨兩大轉變的背景下，中國農(nóng)村市場發(fā)展中的兩大矛盾越來越突出，這兩個矛盾是：
第一，農(nóng)產(chǎn)品供給的小生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品需求的大市場的矛盾。“農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎”，在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉換過程中，農(nóng)業(yè)的基礎地位也越來越明顯，突出表現(xiàn)為農(nóng)產(chǎn)品流通已成為整個市場商品流通的基礎。一方面中國工業(yè)化進程的加快，對農(nóng)產(chǎn)品的原料需求越來越大，迫切要求農(nóng)村市場為工業(yè)發(fā)展提供數(shù)量越來越多，質量越來越好的農(nóng)產(chǎn)品；另一方面，城市人口的增加以及整個城鄉(xiāng)居民消費商品化、市場化水平的提高，也要求農(nóng)村市場提供更多的農(nóng)產(chǎn)品有效供給。此外，國內外農(nóng)產(chǎn)品市場的接軌，也要求農(nóng)村市場提供有比較利益優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品出口。同時，國內市場的宏觀調控也要求有計劃增加主要農(nóng)產(chǎn)品的政策性、商品性儲備。與經(jīng)濟體制轉換和經(jīng)濟增長對農(nóng)產(chǎn)品的需求擴充相比，農(nóng)產(chǎn)品的供給增長則出現(xiàn)了明顯反差。中國農(nóng)業(yè)目前仍是一個生產(chǎn)力水平十分低下的弱質產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有“雙重風險”，即自然風險與市場風險的同時存在。更為嚴重的是中國農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化、產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)產(chǎn)品供給主要靠分散農(nóng)戶生產(chǎn)提供。除了少數(shù)國營農(nóng)、林、漁、牧場外，全國2億多農(nóng)戶的小規(guī)模、分散生產(chǎn)是目前我國農(nóng)產(chǎn)品供給的主要來源。分散的小生產(chǎn)不但難以靠規(guī)模經(jīng)濟降低生產(chǎn)成本，而且無法回避和抵御農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“雙重風險”，與農(nóng)產(chǎn)品需求的大市場相距甚遠。
第二，農(nóng)村市場客體交換系統(tǒng)的擴大與農(nóng)村市場組織原始規(guī)模狹小的矛盾。中國30多年來市場取向改革外圍戰(zhàn)的成功應首先歸功于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)承包責任制的實行和放開農(nóng)村市場的改革。目前，我國農(nóng)村市場的規(guī)模在急劇擴大，其一是農(nóng)村商品市場交換體系急劇擴大，進入市場交換的農(nóng)產(chǎn)品品種，數(shù)量急劇增多，各種農(nóng)產(chǎn)品、林產(chǎn)品、牧漁業(yè)產(chǎn)品的商品量增長很快，各類農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場迅速發(fā)展，綜合型的農(nóng)村集市貿易也前所未有增多。其二是農(nóng)村生產(chǎn)要素市場、資本市場也在發(fā)育，有的要素市場規(guī)模相當可觀。與農(nóng)村市場交換客體系統(tǒng)規(guī)模的擴大相比，中國農(nóng)村市場主體的發(fā)育則明顯滯后。在舊的“隊為基礎，三級所有”的人民公社制瓦解以后，中國農(nóng)村尚未產(chǎn)生一種新的經(jīng)濟組織，仍靠個人、農(nóng)戶為單位參與農(nóng)村市場的活動，仍然是商品經(jīng)濟欠發(fā)達階段的一種自由原子競爭式的市場主體狀況。當然，以農(nóng)戶、家庭為單位、為基礎的農(nóng)村市場主體結構，在市場放開初期對搞活市場，繁榮流通是功不可滅的。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村市場規(guī)模的擴大，其消極性也就日漸明顯。
從上述兩大矛盾中可以看出，中國農(nóng)村市場發(fā)育不能單純追求市場規(guī)模外延擴大，而應著力追求市場內在微觀基礎的組織創(chuàng)新，也可以說，中國農(nóng)村市場發(fā)育應由追求規(guī)模擴大的外延型，轉向追求市場主體成熟的集約型為主。也只有這樣，才能進一步促進市場容量、市場規(guī)模的擴大。因此，加速中國農(nóng)村市場主體的發(fā)育成熟，逐步改變那種分散原子型競爭主體狀況，培育與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化進程相適應的中國農(nóng)村市場主體就成為中國農(nóng)村市場發(fā)育的突出問題和核心問題。農(nóng)戶分散的、小規(guī)模的經(jīng)營無法有效地與瞬息萬變的大市場對接，也無法促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力要素的優(yōu)化配置。馬克思曾指出：“這種生產(chǎn)方式（指個體小生產(chǎn)）是以土地和其他生產(chǎn)資料的分散為前提的。它既排斥生產(chǎn)資料的積聚，也排斥協(xié)作，排斥同一生產(chǎn)過程內部的分工，排斥社會對自然的統(tǒng)治和分配，排斥社會生產(chǎn)力的自由發(fā)展，它只同生產(chǎn)和社會的狹隘的自然產(chǎn)生的界限相容”，盡管馬克思論述的是個體私有制為基礎的小生產(chǎn)分散經(jīng)營的弊端，但對于今天我們分析我國農(nóng)戶的分散小規(guī)模經(jīng)營仍有現(xiàn)實意義。
二、供銷合作社是農(nóng)村市場主體發(fā)育的重點。
隨著我國市場取向改革的不斷推進，目前進入中國農(nóng)村市場的主體呈現(xiàn)多元化趨勢，除了2億多分散經(jīng)營的農(nóng)戶外，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、供銷合作經(jīng)濟組織、私營經(jīng)濟、國有經(jīng)濟、混和經(jīng)濟、外資經(jīng)濟，并且出現(xiàn)了股份合作經(jīng)濟及工商企業(yè)投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的狀況。而在眾多的農(nóng)村市場主體中，供銷合作社經(jīng)濟因其特有的優(yōu)勢應成為農(nóng)村市場最有活動能量的市場主體。培育農(nóng)村市場主體尤應重視供銷合作經(jīng)濟組織的創(chuàng)新與發(fā)展。與其他進入中國農(nóng)村市場的各類市場主體相比較供銷社具有明顯的優(yōu)勢
首先，供銷合作經(jīng)濟作為一種非國有的勞動者集體經(jīng)濟，具有廣泛的深厚的群眾基礎，尤其是中國供銷合作經(jīng)濟早在新民主主義革命時期產(chǎn)生，經(jīng)歷了戰(zhàn)火考驗，新中國成立后，50年代初獲得在全國范圍內普及發(fā)展的新階段，億萬農(nóng)民與供銷合作社的利益紐帶早已形成。盡管后來經(jīng)過了“文化革命”這場浩劫，但在億萬農(nóng)民心目中，供銷社在“發(fā)展經(jīng)濟，供給保障”中的歷史作用是其他任何經(jīng)濟組織都無法取代的。目前，我國主要農(nóng)副產(chǎn)品的收購，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應以及農(nóng)村市場工業(yè)品供應仍然是由供銷社唱主角，因而供銷合作社是地理上、心理上，利益聯(lián)系上最接近農(nóng)民的流通組織。
其次是供銷社具有遍布全國農(nóng)村市場的網(wǎng)絡組織優(yōu)勢。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前供銷合作社是我國農(nóng)村覆蓋面最廣的流通組織，截止目前全系統(tǒng)發(fā)展各類經(jīng)營報務網(wǎng)點65萬個，覆蓋全國1/3以上的行政村。全系統(tǒng)開展連鎖經(jīng)營、配送業(yè)務的企業(yè)達到4300多家，連鎖、配送網(wǎng)點56萬個，呈現(xiàn)連年增長的態(tài)勢，60%以上的農(nóng)村綜合服務社建立起日用消費品和農(nóng)資連鎖店。同時，全系統(tǒng)組織農(nóng)民興辦各類專業(yè)合作社5萬多個，入社農(nóng)戶1100萬戶。領辦各類行業(yè)、專業(yè)協(xié)會2萬多個。
再次是供銷社的經(jīng)營范圍優(yōu)勢決定了供銷社與農(nóng)民可以結成天然的利益伴侶關系。毛澤東同志在分析中國工業(yè)化建設問題時曾指出，“農(nóng)民——這是中國工業(yè)市場的主體，只有他們能夠供給最豐富的糧食和原料，并吸收最大量的工業(yè)品”農(nóng)民吸收的工業(yè)品和向城市及工業(yè)提供的農(nóng)產(chǎn)品原料，必須通過農(nóng)村市場的流通網(wǎng)絡去實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)商品之間的物質替換和價值變換，而供銷社的經(jīng)營范圍又主要是農(nóng)產(chǎn)品的購銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應及農(nóng)村市場工業(yè)品的供應。例如，2008年供銷合作社商品純銷售額由1952年的95.58億元增長到2008年的10756.21億元，增長了111.54倍，年均增長8.80%。這主要靠供銷社系統(tǒng)組織工業(yè)品下鄉(xiāng)，至于化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機械、塑料薄膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應，棉花、茶葉、蠶繭等農(nóng)產(chǎn)品收購也主要由供銷社承擔。此外，農(nóng)村市場上新出現(xiàn)的一系列有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務項目也主要由供銷社提供，這些服務項目的出現(xiàn)和不斷延伸擴展也受到農(nóng)民的歡迎。
再其次是經(jīng)過六十多年的發(fā)展，特別是經(jīng)過三十多年來改革、開放不斷深入的擴大，農(nóng)村供銷社已積累了相當?shù)慕?jīng)濟實力，并在不斷開拓經(jīng)營領域，具有較強的綜合經(jīng)營能力，在為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民服務方面具有比其他經(jīng)濟組織更明顯的優(yōu)勢。
正因為我國農(nóng)村供銷社具有上述優(yōu)勢，在目前我國分散經(jīng)營的農(nóng)戶又不可能立即形成類似發(fā)達國家那種家庭農(nóng)場式經(jīng)營組織的情況下，必須在流通環(huán)節(jié)尋求一種能有效解決農(nóng)戶分散生產(chǎn)與大市場的矛盾的市場組織，供銷社的優(yōu)勢決定了它應在流通環(huán)節(jié)擔當這一歷史重任。因此，搞好供銷社的組織創(chuàng)新，便成為目前我國農(nóng)村市場主體發(fā)育的一個重要內容。當然，這不是唯一的農(nóng)村市場主體。還有其他形式的市場主體的發(fā)育也是不可缺少的。
三、供銷社在新形勢下的組織創(chuàng)新。
供銷社要成為新的歷史條件下農(nóng)村市場最有生命力的市場主體必須進行組織創(chuàng)新。這種組織創(chuàng)新不是指一般經(jīng)營組織形式的變化，而是有一系列豐富內涵，它應包括以下幾個方面：
（一）供銷社組織產(chǎn)權制度的創(chuàng)新
目前，我國供銷合作社組織在產(chǎn)權制度上因受舊的計劃經(jīng)濟體制的制約，仍存在盲目照搬國有企業(yè)產(chǎn)權結構或把供銷社列為“官辦”經(jīng)濟實體的傾向。相當多的基層社并未真正以產(chǎn)權為紐帶與農(nóng)民結成經(jīng)濟合作的利益共同體。因此，供銷社必須按照集體合作經(jīng)濟性質的要求，按照自愿互利、民主、平等的合作制原則，擴大吸收農(nóng)民和職工社員個人入股，尤其要保證農(nóng)民出資入股在供銷社財產(chǎn)權中占有較高比重，這樣，才能真正使供銷社在經(jīng)濟利益上與農(nóng)民緊密聯(lián)系。要樹立舍小利求大利、舍明利求暗利、舍眼前利益求長遠利益的新理念，以開放的姿態(tài)、包容大氣的胸懷，聯(lián)合社會上各種經(jīng)濟組織，打破體制、地域、所有制界限，面向社會、面向市場，多方積聚社會資本，廣泛吸納專業(yè)社、協(xié)會、個體私營企業(yè)、為農(nóng)服務組織等各個社會階層，采取業(yè)務合作、項目合作、資本合作、品牌合作等形式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，只要承認供銷社章程，真心誠意與供銷社合作，就接納加盟供銷社。鼓勵加盟成員積極參與供銷社的項目建設、基層社改革、社屬企業(yè)改制等工作，把一切可為我用的資金、技術、人才、管理等要素匯聚起來，開拓更大的發(fā)展空間、更遠的視野、更多的資源，從而實現(xiàn)合作雙贏、共同發(fā)展，建立起開放型供銷社多元化發(fā)展的新體制、新機制，增強為農(nóng)服務的實力和抗擊市場風險的能力。
在供銷社終極產(chǎn)權中擴大了農(nóng)民入股的比重后，供銷社必須退出政府機構系列，實行政社分開，保持其集體合作經(jīng)濟產(chǎn)權上的獨立性，使其獨立法人的財產(chǎn)權力不受任何侵害，并不斷做到資產(chǎn)增值保值，給農(nóng)民帶來收益。
（二）供銷社在空間布點的創(chuàng)新
在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，供銷社多按行政區(qū)劃形成和發(fā)展，實際行使農(nóng)村流通組織的資源配置，人為地限制于一定行政區(qū)劃空間內。很顯然這與市場經(jīng)濟要求開放性配置貿易資源是相違背的。因此，供銷社特別是農(nóng)村基層供銷合作社組織模式必須創(chuàng)新，即打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的限制，按照貿易資源在空間的優(yōu)化配置，形成以集鎮(zhèn)或農(nóng)村集市所在地為依托發(fā)展供銷社，并提供適度的集中網(wǎng)點，提高供銷社組織化程度和規(guī)模經(jīng)營水平，要沖破地緣約束，通過控股、參股、兼并、聯(lián)合、發(fā)展跨地域的新型供銷合作組織，以便更好地引導農(nóng)民提高商品生產(chǎn)的社會化水平，商品率水平，促進農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)升級。
要結合新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡工程建設的目標，繼續(xù)按照“小超市、大連鎖”、“小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡”的思路，加快推進全市農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、再生資源、煙花爆竹五大網(wǎng)絡體系建設步伐，搭建以龍頭企業(yè)為核心、以縣（市）配送中心為支撐、以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）連鎖超市為基礎、以村級綜合服務社、超市、便利店為終端的覆蓋全市、布局合理、業(yè)態(tài)先進、功能完備的現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系，力爭到“十二五”末全國供銷社經(jīng)營服務網(wǎng)點實現(xiàn)“三個全覆蓋”。
（三）供銷社在經(jīng)營項目上的創(chuàng)新
供銷社要突破傳統(tǒng)單一的購銷經(jīng)營，在流通環(huán)節(jié)擴大和完善購銷合作的基礎上，發(fā)展與農(nóng)民在第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等方面的合作，如生產(chǎn)合作、加工合作、運輸合作、儲存合作、消費合作、信用合作、住宅合作等。并不斷開拓供銷社的經(jīng)營范圍，在組織產(chǎn)銷方面，為了進一步緩解小生產(chǎn)與大市場的矛盾，供銷社在通過產(chǎn)權紐帶與農(nóng)民結成穩(wěn)定利益關系的同時，可在購銷項目上創(chuàng)新，即通過聯(lián)營制、代理制、合同制、利潤返還制與更多的農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立穩(wěn)定的購銷關系，解除農(nóng)民的后顧之憂。
供銷合作社作為一種服務于農(nóng)村經(jīng)濟的合作組織，應在服務項目、服務功能上創(chuàng)新。要適應農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，完善農(nóng)業(yè)社會化服務體系，形成完善的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務系列，尤其要為“科技興農(nóng)”服務，突出發(fā)展與農(nóng)村專業(yè)大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的聯(lián)合，在提供科技信息、科技咨詢、科技培訓、科技成果轉化方面發(fā)揮供銷社的作用，促進我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長方式的轉變和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的升級。還要為促進農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設服務，要適應農(nóng)村人口沿公路線集鎮(zhèn)集中的新趨勢和農(nóng)村居民生活從溫飽到小康的轉化，擴大供銷社的經(jīng)營服務范圍，擴大生活資料、建筑裝飾材料等的經(jīng)營，并增加經(jīng)營層次，保障農(nóng)村市場的供應，更好地為改善農(nóng)民的物質生活和精神生活服務，為發(fā)展農(nóng)村小城鎮(zhèn)服務。各級供銷社要把握好農(nóng)民群眾的需求和意愿，加強組織引導，通過市場運作與政府扶持相結合的辦法，按照民辦、民管、民受益的原則，切實把培育和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織這項工作抓緊、抓實、抓好、抓出成效。要以實施《農(nóng)民專業(yè)合作社法》為契機，圍繞“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一品一社”的特色經(jīng)濟要求，積極主動地領辦、承辦、參辦一批起點高、運作規(guī)范、帶動能力強的專業(yè)合作社。“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”，要通過供銷社領建、龍頭企業(yè)帶建、農(nóng)民經(jīng)紀人創(chuàng)建、與科研部門合建、有關部門幫建等多種形式，拓寬農(nóng)村專合組織的發(fā)展途徑，依托農(nóng)產(chǎn)品加工和經(jīng)銷龍頭企業(yè)，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖型、特色經(jīng)濟型、勞務輸出型和農(nóng)機合作型等幾種類型的專合組織。形成龍頭企業(yè)+專合組織+基地+金融保險+農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營格局。
(四）供銷社在服務上的創(chuàng)新。
供銷社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，既要追求自身的經(jīng)濟利益，還要肩負起服務“三農(nóng)”的公共服務職能，這樣才能體現(xiàn)供銷社存在的價值。全市各級供銷社要堅持辦社宗旨，積極創(chuàng)建為農(nóng)服務的平臺和支點，在服務“三農(nóng)”工作中找位置、爭作為、做貢獻。
大力發(fā)展村級綜合服務社，構建農(nóng)村社區(qū)綜合服務平臺。要適應城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快推進的要求，全面推進村級綜合服務社建設，按照布局合理、功能完備、雙向流通、綜合服務的要求，全力打造集“黨務、村務、事務、商務、服務”于一體、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務平臺，使村級綜合服務社的覆蓋面達到本地行政村的70%以上，成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干帶動力量。要堅持規(guī)范發(fā)展，遵循“三個三”的辦社模式，加強對村級綜合服務社規(guī)劃質量、建設質量、經(jīng)營服務質量的全程管理。要緊緊依靠當?shù)攸h委組織部門，充分發(fā)揮村級組織的行政資源優(yōu)勢，完善村集體“三資”入股辦法。要探索村級綜合服務社在幫助農(nóng)民增收與村級集體共同發(fā)展的實現(xiàn)形式，探討通過村級綜合服務社如何來幫助農(nóng)民發(fā)展專業(yè)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，將高質量的特色農(nóng)產(chǎn)品提供給新合作等超市，實現(xiàn)農(nóng)超對接，以此帶動村級集體經(jīng)濟和農(nóng)民收入共同提高。要多渠道吸納資金，增加投入，提升村級綜合服務社的硬件檔次和服務水平，探索建立長效的資金投入機制和管理體制。要突出綜合服務，圍繞“綜合”做文章，進一步豐富服務內容。要在現(xiàn)有服務項目的基礎上，整合社會資源，增加教育培訓、信息咨詢、文化娛樂、養(yǎng)老幼教、勞動就業(yè)、政務代辦等服務，不斷拓寬服務內容，真正體現(xiàn)綜合性。
規(guī)范發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟組織，增強為農(nóng)服務的影響力和帶動力。要按照農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展的要求和規(guī)范標準，多措并舉發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，使專業(yè)社在數(shù)量、質量等方面實現(xiàn)新突破。要充分發(fā)揮已建專業(yè)合作社、協(xié)會的作用，不能當“擺設”、“觀賞品”，不能為了湊數(shù)，要有所作為。要進一步開展規(guī)范化建設活動，建設一批高標準、高水平的示范專業(yè)社和協(xié)會，提高規(guī)范化水平。根據(jù)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結構調整，建設茶葉、食用菌、果品、生豬等農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地和農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖基地，實施公司+基地+農(nóng)民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，培育一批主營業(yè)務明顯、機制靈活、帶動力強的專業(yè)合作社，積極幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，提高供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。
（五）供銷社在組織管理上的創(chuàng)新
供銷社作為一種勞動群眾集體所有的經(jīng)濟組織，無疑應實行民主管理，除了完善“三會一制”（社員代表大會、理事會、監(jiān)事會與經(jīng)理負責制，實行股份合作經(jīng)濟的則實行股東代表大會、董事會、監(jiān)事會與董事會領導下的經(jīng)理負責制），還應在管理機制上大膽創(chuàng)新。應堅決改革供銷社負責人的行政任命制與準行政任命制，由供銷社出資者大膽擇優(yōu)選舉和招聘其負責人，引入競爭機制，對應聘或選舉的供銷社主任實行資本經(jīng)營負責制，實行出資者終產(chǎn)權與法人資本經(jīng)營權的分離，供銷社主任、經(jīng)理應成為資本經(jīng)營家，對出資者負責，將全部財產(chǎn)按資本經(jīng)營原則營運起來，確保供銷社資產(chǎn)的增值與保值。
