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  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城市現(xiàn)代化往往是相互依賴的，在我國發(fā)展現(xiàn)階段它們面臨的困境可視為一個硬幣的兩個方面。一方面，由于資金、人才的長期外流，加之農(nóng)民組織化程度低下和農(nóng)業(yè)信貸體系的缺陷，小農(nóng)戶式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局難有實質(zhì)性突破，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步履維艱；另一方面，作為現(xiàn)代生活基礎(chǔ)的食品安全問題缺乏有力保障，重大食品事故頻發(fā)。

  正大平谷蛋雞項目通過創(chuàng)新融資渠道、搭建項目運(yùn)作和農(nóng)民組織平臺破圍了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的資金和組織困境；通過專業(yè)技術(shù)和相應(yīng)的運(yùn)營秩序破局城市食品安全困境，從而成為中國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌攻堅期的標(biāo)桿性案例。本文著重考察該項目“四位一體”的投資開發(fā)建設(shè)模式，揭示其內(nèi)在運(yùn)作程序和結(jié)構(gòu)。（專題詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊進(jìn)入）