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2025年07月19日
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城市化網(wǎng)（譚少容報道）武漢市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會副主任、城市化委員會戰(zhàn)略咨詢委員會委員金志宏認(rèn)為綜合設(shè)計是城市轉(zhuǎn)型的核心競爭力。
武漢市長唐良智在2011年夏季達沃斯論壇上說，以設(shè)計引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，對城市各類資源進行高效優(yōu)化與配置，不僅可以推進城市產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，而且在城市建設(shè)中通過規(guī)劃設(shè)計可讓人們的生活更美好。
記者從《武漢市工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要（要點）》看到，武漢要拓展綠色低碳新興業(yè)務(wù)——借助國家突出強調(diào)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，大力倡導(dǎo)發(fā)展如綠色、低碳的再生能源、新材料、循環(huán)利用、垃圾處理等方面的新型業(yè)務(wù)，提高勘察設(shè)計產(chǎn)品的高新技術(shù)含量；借助信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的升級。
同時，武漢市工程設(shè)計產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確：力爭“十二五”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破1000億，產(chǎn)業(yè)利潤突破100億；力爭到2015年產(chǎn)業(yè)增加值超過500億。
從中我們不難看出，以智力服務(wù)為特征的工程設(shè)計，不斷擴大在中國和世界市場的份額，為武漢打造“工程設(shè)計之都”城市品牌，在武漢邁向國家中心城市的宏偉目標(biāo)中擔(dān)當(dāng)重要角色。
金志宏坦言：設(shè)計聯(lián)盟平臺最大的優(yōu)勢和貢獻體現(xiàn)在方式的轉(zhuǎn)變，就是跳出設(shè)計行業(yè)來談設(shè)計產(chǎn)業(yè)，將工程設(shè)計融入到經(jīng)濟體系中，體現(xiàn)出了設(shè)計創(chuàng)造的獨有經(jīng)濟價值，確立了工程設(shè)計的地位。
設(shè)計的主體地位確立后，工程設(shè)計轉(zhuǎn)型的核心競爭力就找到了，那就是工程建設(shè)的綜合設(shè)計。金志宏說：“按照原來的方式組織設(shè)計的老路行不通，這就需要由設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為推行綜合設(shè)計開道。”
工程建設(shè)的綜合設(shè)計具體是怎么組織的呢？金志宏解釋道：“綜合設(shè)計就是把原本是一個完整的東西被分成很多塊進行的設(shè)計還原成一個整體進行的設(shè)計，所有的部分都在這個體系中，在一個項目的統(tǒng)領(lǐng)和體系下做事情，而不是把很多體系歸并過來。綜合的主體就是設(shè)計，在初期階段從戰(zhàn)略角度全面考慮，不是說原來已經(jīng)有很多設(shè)計了再進行綜合。”
“這樣做的效果是，讓綜合設(shè)計的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來。”金志宏富有激情地談起了綜合設(shè)計在上海通用金口項目中延伸出來的收獲，那就是提升工程管理的作用和地位，改變了城市建設(shè)互相打架的局面。通過整體規(guī)劃、綜合設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)，將原來零散的建設(shè)變成統(tǒng)籌指揮體系下的系統(tǒng)性建設(shè)，提升了原來在大型工程建設(shè)中被忽視的工程管理這一環(huán)節(jié)的地位。在以往的大型工程建設(shè)領(lǐng)域，工程管理很難真正發(fā)揮作用，按照常規(guī)的套路，市政、公路、鐵路、電力、通訊等都是分兵把守，各自為政。由于每一個子項工程主體都希望自己是最省錢、最省時的，加上各個子項目建設(shè)又是分期實施的，從而極易造成整體資源配置失調(diào)，出現(xiàn)局部優(yōu)而整體差的狀況。而在綜合設(shè)計的指導(dǎo)思想下，工程管理的作用就凸顯出來。
