以傳播城市化專業(yè)知識為己任
2025年07月18日
星期五
設(shè)為首頁
|
加入收藏
搜索
【學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話·大家談】
習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出：“要加強(qiáng)國際傳播能力建設(shè)，增強(qiáng)國際話語權(quán)，集中講好中國故事，同時優(yōu)化戰(zhàn)略布局，著力打造具有較強(qiáng)國際影響的外宣旗艦媒體。”作為國家間軟實(shí)力競爭的重要一環(huán)，從戰(zhàn)略高度優(yōu)化國際新聞傳播布局，與我國經(jīng)濟(jì)大國的地位吻合，也符合全球化背景下的國家根本利益。正因?yàn)榇耍趪倚侣劤霭鎻V電總局“十三五”規(guī)劃編制思路中，“新聞出版國際傳播能力建設(shè)工程”被列為十大工程項(xiàng)目之一。
近年來，我國的國際新聞報(bào)道隨國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長不斷發(fā)展，重點(diǎn)媒體海外布局規(guī)模擴(kuò)大，重大國際新聞事件報(bào)道的時效性、自采率、現(xiàn)場到達(dá)率等不斷提高。但客觀而言，我國媒體在國際新聞報(bào)道中仍處在初級階段，在2013年因馬航失聯(lián)事件引發(fā)的那場持續(xù)幾十天的新聞大戰(zhàn)中，幾乎所有有價值的新聞都來自英美媒體，中國媒體暴露出從關(guān)鍵數(shù)據(jù)挖掘、重要信息證偽，到報(bào)道籌劃等多方面的不足。
習(xí)近平總書記還強(qiáng)調(diào)：“媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。”由此可見，發(fā)展國際新聞傳播事業(yè)是一場事關(guān)重大的戰(zhàn)略部署，既要考慮到整體部署、優(yōu)勢競爭等戰(zhàn)略要素，又要考慮到人才培養(yǎng)、人員配置等細(xì)節(jié)要素。總起來看，需要從以下三個層面做好工作：
第一，國家層面的戰(zhàn)略部署。作為后起的發(fā)展中國家，我國新聞事業(yè)走向世界只是近年來的事情，而歐美媒體已縱橫全球幾十年。盡管中國記者參與國際采訪的數(shù)量越來越多，但大部分停留在零散信息或觀察層面，采訪報(bào)道話語權(quán)基本被歐美媒體控制。要通過國際新聞報(bào)道增加我們的話語權(quán)，簡單地“到達(dá)現(xiàn)場”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要主動利用相關(guān)事件設(shè)置議題、引導(dǎo)國際輿論，精心策劃報(bào)道模式以體現(xiàn)我國核心價值觀。“媒體力量”不完全在媒體，更是國家之間、國際機(jī)構(gòu)之間、媒體與非媒體組織之間的多方面有效配合，是組織機(jī)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)、信息資源等多要素的緊密配合，傳媒報(bào)道的傳播力、引導(dǎo)力、影響力最終受益于國家戰(zhàn)略部署的綜合實(shí)力。
第二，傳媒組織的人才管理。國際傳播的競爭本質(zhì)上就是傳媒組織的市場爭奪戰(zhàn)，傳媒問題其實(shí)是管理問題，即市場管理和人才管理問題。傳播效果優(yōu)劣的直接責(zé)任似乎在于記者，但責(zé)任根源卻在傳媒組織的人才管理，在于傳媒組織管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。國際新聞事件特別是突發(fā)事件，對各路媒體突發(fā)事件信息獲取和報(bào)道能力都是一種考驗(yàn)，也是對媒體組織的管理能力及綜合實(shí)力的全盤檢驗(yàn)。與國際主流媒體相比，我國媒體從競爭意識到大局籌劃和行動部署都存在短板。國外媒體是營利組織，靠新聞作品獲取競爭優(yōu)勢早已成為組織本能，而我國媒體無論是否已經(jīng)轉(zhuǎn)型為企業(yè)，對政府和上級的依賴心理極難消除，尤其是信息搜集和分析能力急需改進(jìn)。
第三，傳媒人員的綜合培養(yǎng)。依然以馬航事件為例，我國傳媒人的不足主要表現(xiàn)在，缺乏質(zhì)疑意識，事件之初，國外記者以職業(yè)的敏感不斷質(zhì)疑馬方政府，而我國記者卻選擇了信任和等待；過分滿足于“到達(dá)現(xiàn)場”，當(dāng)歐美媒體采用其他戰(zhàn)線獲得信息并打造出信息鏈時，我們卻始終停留在最粗淺的報(bào)道層面；國際事件采訪經(jīng)驗(yàn)不足，未能及時認(rèn)識到馬航事件的復(fù)雜性和多元性、“國際化”發(fā)生空間和影響范圍；專業(yè)背景單一，我國媒體從業(yè)者整體年輕，大部分是新聞學(xué)出身，常規(guī)新聞業(yè)務(wù)采訪技巧也許精通，但應(yīng)對大型國際突發(fā)事件需要非常規(guī)采訪手段和信息渠道時常顯得力不從心。相比之下，西方記者多有熟悉的專業(yè)領(lǐng)域和人脈圈子和跨專業(yè)、多元化的專業(yè)背景。全媒體時代的傳媒人不應(yīng)僅僅具備傳統(tǒng)的采寫編評業(yè)務(wù)能力，更要有深入不同專業(yè)領(lǐng)域的社會活動能力。
綜上，要從戰(zhàn)略高度部署傳媒戰(zhàn)略。首先，明確傳媒組織定位，樹立國際視野的戰(zhàn)略競爭理念，以國外同行為標(biāo)桿尋找差距、設(shè)立目標(biāo)；其次，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)梳理傳媒從業(yè)人員綜合素質(zhì)，以國際化、職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)確立傳媒人素質(zhì)組合；最后，基于戰(zhàn)略思維構(gòu)建傳媒人才戰(zhàn)略管理模式，設(shè)計(jì)完整的人才獲取、培養(yǎng)、激勵一體化的管理體系。
