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2025年07月18日
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社區商業并非是近幾年才出現的概念。早在20世紀50年代，社區商業就興起于美國，隨后發展至其他國家。1998年，以新加坡“鄰里中心”為范本的蘇州鄰里中心——新城大廈首次出現在中國。不同于傳統意義上的小區商店，蘇州鄰里中心是類似購物中心的形態。
中購聯購物中心發展委員會主任郭增利9月初接受采訪時表示，早期零售商出于業務拓展需要，更傾向于選擇聚客能力強、商圈范圍廣的購物中心，從而保證客流量。而隨著生存競爭日益加劇，一味做大型購物中心面臨經營等方面的考驗，于是就近消費的社區商業成為企業爭奪的“蛋糕”。
郭增利認為，社區商業不僅是以面積、表現形態等維度區分。目前社區中自發形成的底商履行了社區商業的服務功能，但缺乏統一規劃管理，不屬該范疇。而從開發模式看，社區商業與購物中心一致，即通過開發物業，經過土地規劃，做社區商業定位、招商、品牌組合，最后實行統一管理。他認為，標準社區商業的業態邏輯應該是“統一管理，分散經營”。 郭增利則表示，未來的商業市場中，社區商業占比會逐漸增加，但是由于社區商業服務面積較小，未來商業的平均面積也會相應減少，出現小而分散的特征。判斷社區商業好壞的標準之一，是消費頻率。
目前這類業態的市場占有率仍偏小。郭增利表示，正常情況下，社區商業的消費占到整個社會消費的30%-40%，才能體現生活配套服務的便捷性。然而，中國目前整個消費市場上社區商業占比沒有超過10%.
郭增利表示，社區商業的發展需要地產商、零售商和政府三方合作。房企需要從服務的心態出發，積極打造社區商業；零售商要注重細水長流的經營方式，來保證消費黏性；社區商業可以理解為民生工程，這更需要政府在稅收等方面的扶持。不過，他坦陳這一邏輯在中國很難落地。“商業邏輯是最短時間賺最多的錢，而社區商業的邏輯則相反，是通過有效長期的服務得到穩定增長，再實現可能不是很高的平均利潤率。”他說，“大家都不愿意讓利給別人。”
多方博弈難以得到平衡，帶來的結果就是社區商業的艱難前行。目前，全國各地政府對社區商業的發展有著一系列支持政策，比如，“菜籃子工程”提供投資補助等舉措。不過顯然，這是一個長期的過程。
