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2025年07月16日
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在11月1日舉辦的“第五屆中國城市（鎮）運營商大會”上，華夏新供給經濟學研究院首席經濟學家賈康表示，“中國目前有接近60%的城鎮化率，從數據上看已進入中后期階段。城鎮化進程位于加速期向減速期轉換的區間，未來還有20幾個百分點的增長空間?！痹谛滦统擎偦蛥^域一體化轟轟烈烈展開之時，產業、城市、人口的格局也正在被重構。
國務院參事室特約研究員、原國家統計局總設計師姚景源則認為，雖然中國經濟增速面臨較大的下行壓力，但比預期好很多，接下來的經濟仍然會保持“穩中求進”的總基調，這個“進”體現在5各方面：一在就業上穩中求進，二穩住了金融，三穩住了外貿，四穩住了外資，五穩住投資。
在當前的經濟形勢下，房地產開發企業從追求高周轉的快速增長，向城市鎮運營商轉型。佳兆業集團控股首席戰略官劉策說，城市運營創新有“三駕馬車”：地產、城市更新、產業，開發企業應借城市更新加快轉型升級。
作為城鎮化的主要載體，中國房地產業在起步、摸索、動蕩、調整過程中逐步趨于成熟。開發商陣營在不斷地進行分化，房地產產品也日漸豐富多元。中國所有房地產企業都面臨著一個問題：轉型之路在哪里？最好的答案便是：將角色由地產開發商轉向城市鎮運營商。億達中國走的是產城融合，為城市建設配套資源的道路，另外一些企業則轉向了科技、綠色、智能產品。
鴻坤產業集團執行總裁朱江表示主要從幾個結合方面來入手：一是線上服務和線下運營的結合，搭建產業生態圈；二是將自主運營團隊和外部渠道相結合；三是輕重項目相結合，比如在重資產的區域里再獲取幾個輕資產項目，可以提高資源使用效率。
碧桂園服務首席市場官汪英武介紹道，碧桂園服務布局了400個城市，管理著5000個項目，每個城市平均管理項目十幾個，“我們慢慢地把過去傳統的社區的物業服務機構，變成一個城市的運營中心。我們利用互聯網和數字化技術，包括智能化技術，把這個城市所有管理項目通過平臺接入到這個城市運營中心，實現規?；图谢墓芸?，提高運營效率?！?/p>
中信資本房地產部執行董事張平從資本方的角度分享了經驗，她認為產業運營最重要的是找到長線資本，“從資本方視角看，我們過去管理的十幾支基金一半以上都是美元基金，美元基金是長錢的，我們更注重的就是這種長線資本?！?/p>
